[리더십] 팀장 핵심역량강화 원데이교육
4시간 부터, 시간이 없는 팀장님들을 위해 하루만에 완성하는 핵심역량강화교육을 소개 합니다.
팀장의 역할과 책임, 조직관리, 동기부여, 팀원육성, 성과관리 코칭피드백, 업무관리, 소통, 갈등관리 등 조직의 이슈, 니즈에 맞춰 설계합니다.
무거운 짐을 덜어줄 하루 완성 치트키 팀장 리더십 교육을 도입해보세요.
리더의 역할과 책임, 하루 완성 팀장 리더십 교육
팀장의 핵심역량을 꽉 눌러담아원데이 맞춤교육으로
오늘도 모른척 할까 고민되는 저성과자 팀원과의 씨름, 목표를 던져줘도 반응이 없는 무기력한 팀원들의 눈빛,좋은 뜻인데 꼰대 잔소리로 오해받을까 망설일 것도 많은 사람, 누굴까요?
바로 팀장님이죠.
매일 고군분투하고 있는 팀장님의 무거운 짐을 덜어 줄치트키 같은 교육이 있다면 얼마나 좋을까요?
바쁜 현업에서 하루 이상 시간을 내기 어려운 팀장님들께강력한 임팩트를 줄 수 있도록 핵심만 엮어 잘 구성한 원데이 맞춤교육을 소개합니다.팀장님들이 현장에서 겪는 다양한 문제들을 해결하고 바로 활용할 수 있는 하루 완성 팀장 리더십 교육,최소 4시간 콤팩트한 구성에서 하루 8시간까지 맞춤구성이 가능해요.가장 많이 문의가 들어오는 아래 교육 주제를 살펴보시고, 우리 조직에 맞는 교육을 도입해보세요!
※ 본 교육은 개인 수강이 아닌 B2B 기업교육으로 고객사와의 협의에 따라 교육 모듈, 시간 구성을 조율 가능하며 맞춤형으로 진행됩니다.교육 효과를 위해 최소 4시간 이상 교육을 추천 드립니다.
팀원을 리드하는 나만의 리더십 정체성 확립팀장의 역할과 책임
신임팀장 또는 아직 조직관리가 서툰 리더에게 추천
교육효과
신임팀장으로서 겪는 역할변화와 혼란을 해소하고, 나의 리더십 정체성을 명확히 확립할 수 있습니다.
리더십에 대한 고민과 불안을 해소하고 흔들림없이 안정적인 팀 운영을 할 수 있는 자신감과 역량을 기릅니다.
조직의 기대에 부합하는 리더십을 갖추면서도 나만의 강점을 살려 팀을 운영하는 전략을 구축할 수 있습니다.
커리큘럼
리더로서 변화된 역할 인식 : 조직 내 역할의 변화, 책임 범위의 변화, 업무 범위의 변화
리더로서의 정체성 정립, 팀의 목표와 비전이 이끄는 팀의 방향성 정립
구성원의 일 몰입, 조직몰입을 시킬 수 있는 리더의 조직 관리 핵심 스킬 : 사람관리 & 조직관리 & 환경 구축하기
교육생 후기
리더로서 자신의 이미지를 형상화하는 시간이 나를 되돌아보고 미래를 그려보는 계기가 되었습니다.
- 대기업 D사 팀장
실제로 깊게 인지하지 못한 부분까지의 리더 업무를 생각할 수 있어 유익했습니다.
- 대형 매체사 N사 직책자
단순히 이론적인 내용의 답습이 아니라, 실제 조직생활 경험을 토대로 전달해주셔서 너무 좋았습니다
- 중견기업 T사 팀장
리더의 역할과 책임 이해, 팀의 비전과 목표 정렬, 몰입하는 환경 구축, 조직관리
알잖아요, 열정은 저절로 안생기는거동기부여와 임파워먼트
팀원의 사기를 고취하고 조직목표에 동참할수 있게 만들고 싶은 리더에게 추천
교육효과
조직 성과를 높이기 위한 목표 설정부터 동기부여까지 팀장이 반드시 갖춰야 할 핵심 커뮤니케이션 방법을 체득합니다.
리더가 조직의 비전과 목표를 효과적으로 전달해 구성원의 몰입과 동기부여를 극대화 할 수 있습니다.
구성원이 자신의 업무가 조직 성과에 기여함을 깨닫게 하고 열정적으로 일하도록 이끄는 전략을 발휘할 수 있습니다.
커리큘럼
팀과 구성원의 잠재력을 개발하는 동기부여의 힘, 열정적으로 일하게 만드는 리더의 언어
일의 노예가 아닌 주인으로 키워내는 임파워먼트 시스템 만들기
구성원을 이끄는 동기부여의 3요소와 팀원을 성장시키는 최고의 방법 : 코칭 & 피드백
교육생 후기
그동안 내가 했던 면담 방향성과 일치하는 부분이 있어 기억에 남고이번 교육으로 인해 한 단계 더 높은 면담을 할 수 있을 것으로 기대 됩니다.
- 대기업 U사 팀장
같은 업무 중인 팀장들과의 고충, 의견 소통이 좋았고, 현업에 맞는 상황 예시와 영상이 좋았습니다.
- 대기업 U사 팀장
동기부여, 임파워먼트, 구성원 성장
평가시즌만 되면 팀원들이 싸늘하다성과관리/평가면담
팀원 면담이 불편하거나 성과관리 단계별 역할 이해가 필요한 리더에게 추천
교육효과
리더들이 성과관리에 대한 명확한 이해를 통해 공정성과 투명성을 기반으로 성과관리 문화를 조성할 수 있습니다.
성과관리 사이클 전반을 이해하고(목표설정, 중간점검, 성과평가) 각 단계에서 리더의 역할을 능동적으로 수행할 수 있습니다.
직원 성장에 필수적인 피드백 핵심 포인트를 이해하고 우리 조직의 실제 사례로 실습하며 피드백 스킬을 향상할 수 있습니다.
커리큘럼
[목표수립] 성과를 내려면 정확히 뭘 해야 하는지부터 명확하게, 목표설정의 막막함에서 벗어나는 SMART 목표수립법
[과정관리] 단순 업무체크가 아닌 팀원들의 목표실행을 견인하는 모니터링 코칭 커뮤니케이션 스킬
[평가면담] 팀원들이 납득하는 공정한 성과평가, 탁월한 리더를 만드는 성과피드백, 팀원을 성장시키는 코칭 피드백
교육생 후기
껄끄럽고 어려웠던 교정적 피드백을 더 쉽고 부드럽게 제공할 수 있을 것 같습니다.
- 대기업 D사 팀장, 파트장
평가면담 프로세스를 학습해 리더십 향상에 즉각적인 도움이 되었습니다.전달하는 메시지가 명확하고 깔끔한 교육 콘텐츠로 기억에 남는 강의였습니다.
- 공공기관 G사 팀장, 파트장
평가상담은 평가자에게도 상당히 부담스러운 부분인데, 실전에 활용할 수 있는 좋은 팁을 많이 얻었습니다.평가면담 프로세스 전반적인 순서를 이해하고 면담 시 적용할 수 있었습니다.
- 대기업 L사 직책자
저성과자 면담, 원온원, 성과관리 코칭 피드백
혼자 일하지 말고, 명확한 업무지시부터 종결관리까지리더의 업무효율관리
팀원들의 업무성과 향상을 위한 업무 관리 요소, 관리 기법이 궁금한 리더에게 추천
교육효과
리더로서 조직의 전략적 방향성을 이해하고 고성과조직 구축의 핵심 요소를 이해도를 높입니다.
업무지시, 위임, 계획수립, 결과도출까지 리더로서 업무 프로세스를 체계적으로 관리하는 능력을 습득합니다.
리더로서 팀원/후배에게 어떻게 업무지시를 해야하는지 명확한 업무지시, 역량에 따른 업무분장을 할 수 있습니다.
커리큘럼
[업무지시, 업무분장] 리더의 업무 수행 관리, 명확한 업무지시 방법 및 팀원 역량에 따른 업무분장
[업무 계획 수립] 업무관리의 8대 고려사항, 업무계획 프로세스, 우선순위 및 risk 관리
[모니터링 지원 및 종결관리] 모니터링을 위한 수행 촉진, 구성원 유형별 피드백, 업무 종결 원칙과 검토
교육생 후기
교육 시간 내내 정말 알차고 재밌었습니다. 덕분에 일하는 데에 좋은 참고가 되었습니다. 감사합니다.
- 중견기업 H 직책자
어딘가 두리뭉실했던 생각들이 체계적으로 정리가 되는 좋은 시간이었습니다.
- 중견기업 H 직책자
팀원 사이에 흐르는 미묘한 기류, 피할 수 없는 갈등갈등관리/소통/협업
대화가 삐걱거릴 때, 팀내/부서이기주의를 극복하고 싶은 리더에게 추천
교육효과
조직 내에서 발생하는 갈등상황을 미리 대비하고 대응할 수 있는 방법을 학습합니다.
팀 내 갈등 상황, 부서 간 이기주의, 세대 차이 등 다양한 유형별 소통 및 갈등해결 방안 활용 방법을 습득합니다.
커리큘럼
일 잘하는 리더가 아닌 함께 일하고 싶은 리더가 되는 법 : 리더의 소통방식이 조직 전체의 흐름을 바꾼다.
다름을 갈등으로 만들지 않는 리더의 균형감각 : 조직 내 업무적, 관계적, 다름에서 발생하는 문제 극복방안
소통의 장애물을 뛰어넘어 저항 없이 마음을 얻는 설득 화법
갈등 유형 진단과 유형별 특징, 갈등 해결 프로세스, 우리 조직의 갈등 해소를 위한 나의 액션플랜수립
교육생 후기
정말 준비를 많이 하신 것이 보이고, 프로페셔널하여 신뢰감이 느껴졌습니다.강사님의 열정적인 강의와 재미있는 강의자료 덕분에 한 순간도 지루하지 않았던 강의였습니다.어렵고 딱딱할 수 있는 내용을 재밌게 잘 전달해주셔서 감사하고, 덕분에 리더십에 대해 많이 배울 수 있었던 것 같습니다.
- 중견기업 P사 팀장, 임원
나에 대해서 객관적으로 알아볼 수 있었고, 업무를 하는 데 많은 도움이 될 것 같습니다.다른 유형의 사람들이 많다는 것도 알 수 있었습니다.
- 중견기업 I사 대리
상대방의 말을 이해하는 방법을 알고,다른 유형(성향)의 사람과 어떻게 커뮤니케이션 해야하는지 알 수 있었으며,소통의 스킬을 방법론적으로 접근하여 일상생활에서도 활용할 수 있도록 많은 예시, 사례가 좋았습니다.
- 비영리단체 B사 전직원
소통, 커뮤니케이션, 갈등관리, 중간관리자 교육
하루만에 치트키처럼 완성하는팀장 리더십교육은 이런분께 추천해요
끊임없는 도전과 성장이 필요한 팀장의 자리,하지만 제대로 배운 지식, 스킬은 조직 전체를 성공으로 이르게 하는 강력한 무기가 됩니다.
팀장 리더십 하루 완성 치트키 과정은 바쁜 현업 속에서도 단 4시간 ~ 8시간으로 교육 가능하며팀장님들이 핵심 리더십 역량을 압축적으로 습득, 즉시 활용할 수 있도록 니즈에 맞춰 설계해드리겠습니다.
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새로운 리더 보직을 맡아 역할 정립이 필요하고, 리더십의 기본기를 다지고 싶은 팀장님
저성과자 팀원과의 대화, 관리에 어려움을 느끼고 성과 향상을 위한 코칭/피드백 스킬이 필요한 팀장님
팀의 사기를 높이고 스스로 알아서 성과를 낼 수 있는 분위기를 만들고 싶은 팀장님
팀원, 부서, 세대 간 불화나 의견충돌로 어려움을 느껴 건설적 소통과 팀워크, 협업 시너지를 만들고 싶은 팀장님
팀의 성과를 체계적으로 관리하고 계획수립부터 종결까지 PM 역할을 제대로 수행하고 싶은 팀장님
메타비경영연구원은 지난 30년간 인재육성솔루션을 제공해온 노하우를 바탕으로조직의 성과, 구성원의 성장을 함께 고민하고 꼭 필요한 인재육성교육을 제공합니다.실제 변화를 이끌어내는, '콘텐츠' 중심이 아닌 '사람' 중심으로 설계하는 교육을 만나보세요.현대차, 기아, SK, LG, 롯데 등 수많은 기업이 오랫동안 믿고 맡기는 만족도 높은 교육을 경험해보세요.
메타비경영연구원 홈페이지에서 [교육문의] 남겨주시거나 아래 이메일 주소로 문의 주세요.이메일 교육문의 : hr@metab.co.kr
2025.05.08
