교육문의
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서울시 강남구 봉은사로 439, 4층 (삼성동, CC빌딩)

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EDUCATION

계층별 교육

승진자 과정

승진자 과정(Triple A Leadership Journey)은 직급 별 필요한 역할에 따른 모델을 제시하여
해당 직급에 최대한 빠르게 안착할 수 있는 리더십 교육입니다.

교육 특징

  • SPEED

    누구보다 역할에 빨리 안착할 수 있는 온보딩 솔루션 제공

  • NEW

    시대 변화에 따른 새로운 역할별 리더십 모델 제시

  • FIT

    직급별 가장 많이 요구되는 역량 분석을 통해 딱 맞는 역할 정립

Core MBA 구성

Agility Leadership

부장 승진자

Agility Leadership을 발휘할 수 있는 빠른 의사결정 능력과
부여된 업무 수행을 통해 성과를 창출할 수 있는 역량을 강화할 수 있습니다.

부장 승진자 구성

커리큘럼

  • Module
    Topic

  • 새로운 환경을 수용하다

    • VUCA 환경의 시사점
    • 변화와 진화의 사이
    • 불확실한 환경에 적응하기 위한 Agile 조직문화의 중요성
    • Agile 조직문화에 따른 리더십의 변화

  • 회의 시간과 결과물은 비례하지 않는다

    • 스마트한 회의문화
    • 바람직한 회의 진행 방법
    • 함께 회의하고 싶은 사람의 역할 및 행동

  • 실행을 위한 첫 단추, 빠른 의사결정

    • 탁월한 업무수행과 일 관리
    • 의사결정 축소를 위한 문제해결 프로세스
    • 논리적 사고와 분석
    • 문제해결을 위한 창의적 사고

  • 회사라는 긴 여행의 선구자가 되다

    • 성과관리의 기초 : 팀 조언자와 리더
    • 실패하지 않는 성과 관리 : 팀 커뮤니케이션
    • 성과의 공유와 개선
    • 성과를 방해하는 요인 제거하기

교육대상 & 시간

  • 교육 대상

    부장급

    (신입 부장급~부장 승진 예정자)

  • 교육 시간

    16H

    (※ 시간 구성 협의 가능)

Adaptive Leadership

과·차장 승진자

조직 내 중간 관리자로 변화된 직급 및 역할에 대한 이해와
조직에서 주어진 역할에 부합하는 성과창출에 필요한 역량을 형성할 수 있습니다.

과·차장 승진자 구성

커리큘럼

  • Module
    Topic

  • 변화를 이해하니

    • 리더십은 직위가 아닌 행동
    • 리더십의 인사이드아웃 법칙
    • 환경 변화에 따른 과 · 차장으로서의 리더 역할

  • 내 안의 열정을 깨우고

    • 올바른 방향 설정이란?
    • 변화관리 Dashboard 만들기
    • 현재 기업에서 원하는 인재상에 따른 실천하는 리더 되기
    • 숨어있던 열정 깨우기: My Passion History
    • 목표의식 깨우기

  • 목표 달성을 위해

    • 조직의 위기 조성하기
    • 내가 하기 VS 함께 하기
    • 목표의 구축
    • 우선 순위 설정 및 관리하기

  • 의욕 넘치는 리더로 거듭나다

    • 360도 리더로서 나는 의욕과 역량을 갖추고 있는가?
    • [진단] 360도 진단을 통한 나의 의욕과 역량 파악
    • 나의 관점은 모두 옳은가?
    • 조직 내 네트워크 관리

교육대상 & 시간

  • 교육 대상

    과장

    (신입 과 · 차장급 ~ 과 · 차장 승진 예정자)

  • 교육 시간

    16H

    (※ 시간 구성 협의 가능)

Appreciative Leadership

대리 승진자

Junior 리더로서의 역할과 마인드를 확장 시키는 방법 습득과
업무 관련 실천 역략을 향상시켜 내재적 동기부여 강화를 할 수 있습니다.

대리 승진자 구성

커리큘럼

  • Module
    Topic

  • 변화를 이해하니

      1. 조직생활에서 처음 경험하는 승진의 의미
      2. 주도적 삶을 위하여
      1. 몰입과 열정은 어디에서 오는가?
      2. 자기주도 리더십 유형 진단
      3. 주도적인 업무 수행을 위한 원칙 3가지

  • 업무를 긍정적으로 바라보니

    • 문제해결을 위한 긍정적 사고와 행동
    • 과제 분석 기법
    • 분석적 해결안 도출 기법

  • 보고서는 칭찬을 불러오고

    • 좋은 보고서의 조건
    • 한 눈에 들어오는 보고서 틀 세우기
    • 전달력을 높이는 보고서 작성의 포인트
    • 보고서 작성의 기술

  • 나의 질문은 조직을 활기차게 한다

    • 잠재력을 긍정의 힘으로
    • 질문하기 : 긍정적인 질문을 하라
    • 비춰주기 : 사람과 상황에서 최선을 이끌어내라
    • 포용하기 : 다양한 사람들과 미래를 창조하라
    • 본보기 되기 : 전체의 선을 위한 결정을 하라

교육대상 & 시간

  • 교육 대상

    대리급

    (신임 대리급 ~ 대리 승진 예정자)

  • 교육 시간

    16H

    (※ 시간 구성 협의 가능)

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