메타비경영연구원 | 탁월한 인재육성 솔루션

회사소개
회사소개 COMPANY
기업맞춤형 교육
기업맞춤형 교육 EDUCATION
- 경영 교육
  핵심인재 MBA
  
  과정소개
  
  Case MBA
  
  Digital MBA
  
  경영과 통찰
  비즈니스 모델링
  
  플랫폼 비즈니스 모델링
  
  B2B 비즈니스 모델링
  
  비즈니스 모델 혁신
  임원교육
  
  경영 이슈 해결 과정
  
  신성장 동력 발굴 과정
  
  리더십 코칭
  
  TOP TEAM SEMINAR
  해외 법인장
  
  과정소개
- 직무스킬 교육
  계층별 교육
  
  승진자 과정
  
  팔로워십 과정
  
  갈등관리 과정
  
  변화관리 과정
  
  창의적 문제해결 과정
  
  논리적 문제해결 과정
  
  보고 및 문서작성
  
  기획력
  
  회의스킬 향상
  
  전략적 사고와 의사결정
  영업마케팅
  
  PAM 과정
  
  B2B2C 마케팅 전략
  
  B2B 사업 특화 시뮬레이션게임
  협상
  
  과정소개
- 리더십 교육
  리더십
  
  Growth Leadership Program
  
  Leadership Advanced Program
  
  성과관리 Ready for Action
  
  강점기반 리더십
  
  Hybrid Leadership
  
  새로운 경영을 공부하는 모임
  조직문화
  
  가치관 수립 및 내재화
  
  Strong Belonging
  Workshop
  
  심리적 안전감 과정
- 디지털트랜스포메이션 교육
  DT 역량 강화
  
  과정소개
  
  Data Translator
  
  Data Analytics 심화과정
  
  Marketing Analytics
  
  Supply Chain Analytics
  
  People Analytics
  
  생성형 AI 기반 창의적 문제해결
경영시뮬레이션게임
경영시뮬레이션 게임 MANAGEMENT SIMULATION GAME
MBI References

교육문의

MBI

hr@metab.co.kr 02-549-0011

서울시 강남구 봉은사로 439, 4층 (삼성동, CC빌딩)

MBI REFERENCES

MBI REFERENCES

MBI References

TOTAL 54개( 6 / 6 page)

[신입사원 교육] 하반기 신입사원 입문교육 (온라인)

글로벌 헬스케어 기업인 아이센스와 진행한 신입사원 입문교육을 소개해 드립니다.본 교육은 아이센스 신입사원의 조직 적응, 문서작성/커뮤니케이션 등 전반적인 역량 강화를 위해 기획되었습니다.아이센스 하반기 신입사원 입문교육고객사 : 아이센스과정명 : 하반기 신입사원 입문교육교육 주제 : 신입사원의 역할, 조직 커뮤니케이션, 업무 수명 및 보고, 문서작성, 직장 예절 및 비즈니스 매너, 개인 비전, 미래 설계교육 장소 : 온라인 ZOOM교육 대상자 : 신규입사자 28명 대상본 교육 프로그램은 하루 8시간씩 3일 과정, 온라인으로 진행 되었습니다.온라인 과정이었지만 강사와의 활발한 커뮤니케이션, 높은 참여도를 보여주셔서 굉장히 활기차게 진행된 교육이었던 것 같습니다.교육생 코멘트 퀴즈를 통한 학습 확인이 효과적이었고, 중간 중간 분위기를 환기시켜주는 것이 좋았습니다.오랜 강의 시간임에도 지루하지 않게 해주셔서 더 기억에 남는 것 같다.적절한 시간분배와 진행력으로 교육이 지루하지 않았습니다.모든 강사님들이 긴 시간동안 열정적으로 강의해주셔서 너무 좋았습니다.너무 유익한 시간이었습니다. 무엇보다도, 하반기 신입사원 입문교육 전후로 이해도 평가의 점수가 큰 폭 상승하여 더욱 의미있게 교육을 마무리 할 수 있었던 것 같습니다.모듈별 만족도는 5점 만점에 4.8 / 4.7 / 4.8로 우수한 만족도가 기록되었습니다.신입 사원들의 조기 전력을 위한 교육 프로그램의 기획을 찾고 계신다면메타비경영연구원의 신입사원 교육으로 시작해보시기를 바랍니다. 감사합니다.
2023.01.13
[Data Translator] People Analytics

금일 소개드릴 과정은 자동차 제조사인 기아와 진행한 People Analytics 과정입니다.본 과정은 회사의 인적자원 데이터를 활용하여, 비즈니스 혁신을 위한의미있는 시사점을 도출함으로써 조직의 효율성 제고역량을 강화하고자 하는 목적으로 진행되었습니다 :)People Analytics 과정고객사 : 기아과정명 : People Analytics교육 주제 : People Analytics 개념 이해 및 분석 방법론 소개, 통계 기초(채용, 개인성과, 평가, 보상, 이직, 핵심인력)교육 장소 : 기아 연수원교육 대상자 : 핵심인재 21명HR Analytics를 활용하여 근무현장과 일하는 방식, 성과를 어떻게 변화시킬 수 있는지 이해하며전략적 관점에서 HR과 관련된 질문을 도출, 데이터 수집/분석을 이해하며 HR의 효과성을 높일 수 있는 교육이었습니다.교육생 코멘트HR과 그 데이터를 통계내는 방법과 관련한 다양한 지식을 습득할 수 있었음강의 몰입도가 높고 유익했음현업에 적용할 수 있는 인사이트를 얻게 된 훌륭한 교육이였음쉽지 않았지만 매우 도움되는 교육이었음전문적으로 잘 설명해주셔서 많은 것을 배울 수 있었음1,2,3일차 교육의 연결성이 좋아서 교육 몰입도가 좋았음People Analytics 과정 전후로 회사 전략방향에 대한 이해도를 설문한 결과모든 차수에서 교육 이후 유의미한 점수 상승이 있었음을 확인할 수 있었습니다.HR데이터에 대한 활용 방법과 인사이트를 함양하는 교육 프로그램을 찾고 계신다면메타비경영연구원의 People Analytics로 시작해 보시기 바랍니다. :)
2023.01.13
[Data Translator] 스마트한 의사결정을 위한 Data Translator

자동차 제조사인 기아와 진행한 Data Translator 교육과정 레퍼런스를 소개해드립니다.과정명은 결정을 위한 Data Translator' 입니다.Data Translator 과정고객사 : 기아모듈명 : 스마트한 의사결정을 위한 Data Translator교육 주제 : 기초적인 데이터 해석 및 분석방법, 현업에 활용하기 위한 역량 강화교육 장소 : 기아 연수원교육 대상자 : 신입사원 184명본 과정은 올바른 현업에서의 의사결정을 위한 데이터 분석과 해석의 필요성을 인식하고관련된 기초 지식들을 습득할 수 있도록 구성되었습니다.교육생 코멘트데이터 분석의 방법론에 배울 수 있어서 매우 좋았음데이터에 대한 관심도가 높아짐. 데이터라는 형체에 한걸음 더 가까워진 느낌임현업에서 사용 가능한 분석 기법을 알려주셔서 도움이 되었음복잡한 데이터들을 분석해서 합리적인 의사결정을 할 수 있음을 알게 됨교수님 세 분의 인사이트가 매우 명확하고 체계적이었으며 내용이 잘 연결되는 느낌이었음개인적으로 수강하고 싶은 강좌였음이제는 모든 조직에서 선택이 아닌 필수가 되어버린 데이터 기반의 의사결정 역량!메타비경영연구원의 DT과정을 통해우리 기업의 고객, 시장, 제품, 서비스에 관한 사업전략들을 이해함과 동시에데이터를 기반으로 성공적인 비즈니스 전략을 도출하고, 의사결정할 수 있는 역량을 키워보시기 바랍니다.
2023.01.13
[MBA] 핵심인재 mba 교육 과정

S사와 오랜기간 진행해온 MBA 과정에 대해 소개드립니다.마케팅/영업, 재무회계, 경영전략, 생산/원가, 인사조직, 경영시뮬레이션게임, Action Learning으로 구성된총 142시간의 과차장 핵심인재 대상의 MBA 과정입니다Young MBA고객사 : S사과정명 : Young MBA교육 주제 : 마케팅/영업, 경영전략, 생산/원가, 재무회계, 인사조직, 경영시뮬레이션게임, Action Learning교육 장소 : 현대 블룸비스타대상자 : 과/차장 핵심인재 30명 S사의 미래를 이끄는 핵심인재를 육성하기 위해, 경영지식의 함양과 더불어다양한 조직내/외부 이슈에 대한 조별 과제수행을 통해 학습한 경영 지식을 현업에 적용할 수 있도록 구성되었습니다.본 과정은 총 7개 모듈로 구성되었으며, 고객사의 비즈니스에 따라 다른 내용으로 설계되어 진행됩니다.S사의 경우 아래와 같은 내용들로 진행하였습니다.마케팅/영업 : B2B 마케팅 전략의 수립, 고성과 달성을 위한 B2B 세일즈 재무회계 : 회계 경영시뮬레이션 게임, 재무제표 및 경영지표 이해와 활용경영전략 : 경영 전략의 A to Z, 2022년 경제 전망 관련 특강생산/원가 : 제조 경쟁력 확보를 위한 생산/원가 혁신 방법의 이해, Post Pandemic 시대의 SCM 트렌드인사조직 : 성과관리와 리더십비즈니스 시뮬레이션 게임 : MBI HitmassAction Learning : 주제도출 워크숍, 전략적 문제해결을 위한 조사분석 기법, 팀코칭 및 전략과제 작성교육생 코멘트영업, 마케팅, 생산원가 등 전반적인 경영이론을 학습하고 실습을 통해 개인역량 향상에 도움이 되었음경영 전반 모듈에 대한 적절한 교육을 통해 다양한 분야의 지식을 습득할 수 있어 좋았음실무 경험과 전문 지식을 갖춘 교수진의 강의를 통해 보다 고도화된 실무 능력을 배양할 수 있었음타 교육과 비교했을 때 교수진의 디테일한 설명과 현업 적용 스킬에 대한 내용 구성이 탁월하여 도움이 많이 되었음타부서와 화합을 도모하고 다양한 분야의 사람들을 만나 네트워킹할 수 있어 좋았음 핵심인재의 다각적 시야 확장 및 현업 적용을 원하신다면메타비경영연구원의 MBA 과정을 도입해보시기 바랍니다. 감사합니다.> MBA 과정 더 알아보기
2023.01.13
[리더십] Hybrid Leadership Program

고객의 가치를 극대화하는 지급결제 파트너, 금융결제원의 팀장님들을 대상으로 진행된Hybrid Leadership Program입니다.해당 프로그램은 Remote 환경 속 팀장님들의 Pain Points를 돌아보며 비대면 근무 환경에서 리더의 역할 전환과 커뮤니케이션/피드백 방법에 대해 다루었습니다.Hybrid Leadership Program고객사 : 금융결제원과정명 : Hybrid Leadership Program교육 주제 : 하이브리드워크 환경 속 팀장 리더십 개발교육 장소 : 금융결제원 연수원대상자 : 팀장 30명코로나 전후 하이브리드 업무 환경에 대한 변화요소 인식부터팀장님들이 가지고 계신 재택상황시 팀 관리에 대한 고충과 솔루션에 대한 시간들로 구성되었습니다.최근 New Normal이 되어버린 원격 근무로 팀원들이 눈앞에 보이지 않는 근무환경 속에서더 효율적이고 신뢰할 수 있는 팀 운영 방법에 대한 방향성을 얻어가실 수 있는 시간이 되셨을 것 같습니다.교육생 주요 코멘트코칭과 피드백에 대해 사례를 통해 쉽게 이해할 수 있어 좋았습니다. 피드백을 위한 FACT 기법 다시 한번 찾아봐야겠어요뉴노멀 시대의 새로운 환경에서 중간관리자로서의 소통, 협업 등에 대해 생각해볼 수 있었다.과장 이하 MZ세대 팀원들의 교육/성장 환경이 나와 다름을 이해하고 이를 바탕으로 소통하는 것이 중요하겠다우리 조직의 근무 환경/문화에 꼭 맞는 팀장 리더십 교육을 찾고 계신다면메타비경영연구원으로 문의 주시기 바랍니다. 감사합니다
2023.01.13
[리더십] 직책자 대상 성과관리 교육

롯데면세점과 진행한 리더십 교육 프로그램-성과관리 프로그램을 소개해 드립니다.본 프로그램은 롯데면세점의 새로운 성과관리 제도의 안착을 위한 목적으로 진행되었습니다.직책자 교육 - 성과관리 프로그램고객사 : 롯데면세점과정명 : 롯데면세점 직책자 교육교육 주제 : 새로운 성과관리 제도의 안착교육 장소 : 롯데면세점 교육장 및 온라인강의대상자 : 직책자 90명MBI의 성과관리 교육은 직책자의 역할과 팀 목표 수립 방법론의 이해와 적용,그리고 팀원 육성을 위한 코칭/피드백 스킬의 학습, 개선 아이디어를 도출할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다.또한 성과평가에 대해 명확히 이해하고, 직책자로써 실행할 수 있는 구체적인 방법론들에 대하여 학습하실 수 있습니다.교육생 주요 코멘트평가상담은 평가자에게도 상당히 부담스러운 부분인데 효율적 상담 커뮤니케이션에 대하여 실전에 활용할 수 있는 좋은 팁을 많이 얻음부담감이 있는 평가 면담을 효율적으로 진행하기 위한 운영 팁을 배울 수 있었음. 납득성을 높이기 위한 것과 적극적 경청 방법 등면담 시 사전자료준비가 그동안 적용하지 않았던 것 같음. 좀 더 섬세하게 면담을 진행해야겠다고 생각함평가시 객관적 근거 및 피드백 할 수 있는 사전 자료 준비에 대한 안내 등은 좋은 것 같음.평가면담 프로세스 전반적인 순서를 이해하고 면담시 적용할 수 있음. 특히 직원 탐색을 위한 질문법은 도움이 많이 될 듯함 평가면담 프로세스에 대해 단계별로 구체적으로 듣게 되어 실무에 적용하기 용이할 것 같음 1on1 피드백을 꼭 해야할 것 같고 구성원의 얘기에 경청하고 성장을 위해 적절한 질문을 통해 자신을 돌아볼 수 있게 면담을 진행해야 할 것 같음 성과 관리 시 발생하는 팀장과 팀원 간의 실제 상황들을 예시로 활용하여 교육생들의 높은 공감을 이끌어냈던 교육이었습니다.평소 목표의 수립부터 성과관리, 평가에 많은 어려움이 있는 리더분들을 위해MBI의 성과관리 교육 프로그램을 도입해보신다면 좋겠습니다. 감사합니다.
2023.01.12
[임원교육] Top Team Seminar

금일 소개드릴 메타비경영연구원의 기업교육 프로그램은 임원 대상의 Top Team Seminar 입니다.Top Team Seminar는 임원의 사업 통찰력을 제고하여 경영환경의 변화에 대응하고신규 사업 확대에 따른 포트폴리오 관리 및 가치창출 역량을 함양하기 위한 교육 프로그램입니다.본 프로그램은 2차전지 관련 화학기술과 폐수처리, 호텔 산업 등 다양한 포트폴리오를 보유한회명산업의 임원분들을 대상으로 진행되었습니다.Top Team Seminar고객사 : 회명산업과정명 : Top Team Seminar (2021-2022)교육 주제 : Industry Trend & Future Insight(ESG 경영, 배터리, 반도체, 수처리, 부동산, AI, 블록체인, 인문학 등)교육 장소 : 비대면 ZOOM 교육대상자 : 회명산업 임원본 프로그램은 매달 1회~2회, 매달 정기 임원회의 전 1.5시간으로 진행 되었습니다.비즈니스와 직/간접적으로 연관된 산업 동향과 관련된 토픽들로 구성된 Industry Trend,그리고 미래 환경에 대한 인문/사회 과학적 접근과 해석을 통한 Biz.Insight를 확대하는 Future Insight의 카테고리로 구성되었으며총 10명의 대학 교수 및 산업 전문가가 강의를 진행해 주셨습니다.교육생 주요 코멘트- 장기적인 수요 전망, 주요 참여 기업 등 전반적인 내용으로 구성되어 시장 전망의 큰 틀을 이해하는데 많은 도움이 됨- 당사의 현업과 관련된 주제여서 이해의 폭을 넓히는데 도움이 되었음- 구체적인 시장상황에 의거한 시장 전략에 대한 설명에 만족- 폐배터리 시장에 대한 막연한 기대가 있었는데, 냉철한 분석과 전망에 객관적인 시각을 찾을 수 있었음- 어려운 주제를 쉽게 풀어주셔서 대략적인 이해에 큰 도움이 됨 임원들의 다각적인 관점에서의 비즈니스 인사이트를 확장하고 싶으시다면,메타비경영연구원의 Top Team Semiar를 도입해 보시기를 바랍니다. 감사합니다.
2023.01.11
[리더십] Hybrid Work Leadership Program

지난 10월 스위스에 본사를 두고 있는 ST마이크로일렉트로닉스에서
교육이 진행되었습니다.

이 과정은 많은 기업에서 화제가 되고 있는
‘Hybrid Work’에 대해서
리더들이 이해와 공감하는 자리로, 워크샵을
통해 리더십 가이드라인을 만드는 것을 목표로 진행되었습니다. Hybrid Work Leadership Program고객사 : ST마이크로일렉트로닉스과정명 : Hybrid Work Leadership Program교육주제 : 1) ST의 새로운 제도의 정착을 위한 'Hybrid Work'의 공감 및 이해, 2) 'Hybrid Work' 시행의 팀 간 격차를 줄이기 위한 리더십 가이드라인의 도출 및 합의교육장소 : ST마이크로일렉트로닉스 본사대상자 : ST마이크로일렉트로닉스 팀장급 이상본 프로그램은 ‘Hybrid Work’의 국내외 동향 및 사례와 함께 ST마이크로일렉트로닉스의 현재 상황을 이야기 해보고 다양한 워크샵 Tool을 활용해 우리 조직 만의 리더십 가이드라인을 만들어 보는 방식으로 진행되었습니다. 리더분들의 적극적인 참여로 활발한 분위기 속에서 워크샵이 진행되었고 교육생 만족도가 높게 나올 수 있었습니다.교육생 주요 코멘트Hybrid Work에 대해서 생각을 많이 못했었는데 교육을 통해 많은 생각을 하게 되었고 작은 것부터 팀 내에서 적용할 수 있는 부분을 생각하게 됨유연근로제, 재택근무 환경에서 리더들이 느끼는 불편함 공감하고 Ground Rule 셋팅을 통해 조직의 리더가 공유할 수 있는 방법을 제시해줘서 좋았음대략적으로 머릿속에 구현되어 있거나, 잠재적으로 느꼈던 부분을 명확하게 정리할 수 있어서 유익했음새로운 제도나 시스템의 실행 시 기본적인 룰(원칙) 수립, 자율성 향상을 위해 나/팀/회사의 역할에 대해 고민해보고 실행해보려고 함1day의 워크샵 기반 교육이었지만, 프로그램을 준비하기 위해 리더-실무자 사전 인터뷰를 진행하였습니다. 이를 통해 해당 기업의 Pain – Points를 더욱 깊게 이해할 수 있었고, 이를 워크샵에 그대로 녹여 교육 당사자인 리더분들의 공감도를 높이고, 만족스러운 결과물을 도출하는데 많은 도움이 되었습니다.'Hybrid Work'제도 정착에 대한 고민이 있으시다면, 메타비경영연구원으로 문의 주시기를 바랍니다. 감사합니다 :)
2022.12.19
[조직문화] Strong Belonging Program Step.1~3

지난 2021년부터 2022년까지, 아레이몬드 코리아의 조직문화 교육을 진행하였습니다. 약 1년 간 진행된 Strong Belonging Program은 구성원간의 이해와 협력문화 조성, 그리고 아레이몬드의 핵심가치의 이해를 통한 소속감 증진을 목표로 진행 되었습니다.Strong Belonging Program고객사 : Araymond Korea과정명 : Strong Belonging Program (step 1~3)교육 주제 : 워크숍을 통한 구성원간 이해 및 협력문화 조성, 핵심가치의 이해를 통한 소속감 증진교육 장소 : 아레이몬드 본사대상자 : 아레이몬드 전직원본 프로그램을 통해 조직내에서 개개인의 유형이 어떠한지, 커뮤니케이션은 어떤 스타일을 가지고 있는지 등에 관하여 함께 일하는 동료에 대한 이해도를 높일 수 있었습니다.또한, Araymond의 핵심가치에 대한 이해를 명확히 하여 삶과 업무에 적용할 수 있는 계기를 제공하였습니다.교육생 주요 코멘트상대를 미리 판단하거나 짐작하는 무의식적, 비언어적 행동을 하고 있는 나를 반성하는 시간이 되었고, 나를 돌아보고 상대방을 배려하며 관계를 맺어가는 노력을 하고자 합니다.타 부서와 협업을 할때 한 사람 한 사람 귀 기울여서 의견들을 경청할 수 있을 것 같다.회사규정 내 핵심가치에 관하여 좀 더 배울 수 있어서 의미가 남달랐습니다.기업가치와 개인가치가 연결되는 포인트를 이해하는데 많은 도움이 되었습니다. 자기평가작성에 대한 이해도 높아졌습니다.아레이몬드의 사례를 가지고 강의를 이끌어가니 공감대도 생기고 더욱 집중할 수 있었습니다.현재 우리가 마주하는 상황에 대한 ISSUE를 적용하여 참여자들이 이해를 쉽게할 수 있는 방법들이 좋았음.본 교육 프로그램은 CEO 인터뷰 및 기업 STUDY를 바탕으로 개발되었습니다.또한, 담임교수제 운영을 통해 각 교육 프로세스간 연결성을 가지고, 교육의 최종 목표인 소속감 증진을 위한 단계적 로드맵을 제공하였습니다. 조직 및 구성원에 대한 깊은 이해도를 바탕으로 교육 기획을 원하신다면,메타비경영연구원으로 문의주시기를 바랍니다. 감사합니다 :)
2022.12.15

메타비경영연구원(MBI)
대표이사 : 채서일
대표메일 : hr@metab.co.kr
대표전화 : 02-549-0011
팩스번호 : 02-549-0091

서울시 강남구 봉은사로 439, 4층 (삼성동,CC빌딩)

Copyright © 메타비경영연구원 (MBI). All Rights Reserved.