메타비경영연구원 | 탁월한 인재육성 솔루션

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hr@metab.co.kr 02-549-0011

서울시 강남구 봉은사로 439, 4층 (삼성동, CC빌딩)

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[리더십] 직책자 대상 성과관리 교육

롯데면세점과 진행한 리더십 교육 프로그램-성과관리 프로그램을 소개해 드립니다.본 프로그램은 롯데면세점의 새로운 성과관리 제도의 안착을 위한 목적으로 진행되었습니다.직책자 교육 - 성과관리 프로그램고객사 : 롯데면세점과정명 : 롯데면세점 직책자 교육교육 주제 : 새로운 성과관리 제도의 안착교육 장소 : 롯데면세점 교육장 및 온라인강의대상자 : 직책자 90명MBI의 성과관리 교육은 직책자의 역할과 팀 목표 수립 방법론의 이해와 적용,그리고 팀원 육성을 위한 코칭/피드백 스킬의 학습, 개선 아이디어를 도출할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다.또한 성과평가에 대해 명확히 이해하고, 직책자로써 실행할 수 있는 구체적인 방법론들에 대하여 학습하실 수 있습니다.교육생 주요 코멘트평가상담은 평가자에게도 상당히 부담스러운 부분인데 효율적 상담 커뮤니케이션에 대하여 실전에 활용할 수 있는 좋은 팁을 많이 얻음부담감이 있는 평가 면담을 효율적으로 진행하기 위한 운영 팁을 배울 수 있었음. 납득성을 높이기 위한 것과 적극적 경청 방법 등면담 시 사전자료준비가 그동안 적용하지 않았던 것 같음. 좀 더 섬세하게 면담을 진행해야겠다고 생각함평가시 객관적 근거 및 피드백 할 수 있는 사전 자료 준비에 대한 안내 등은 좋은 것 같음.평가면담 프로세스 전반적인 순서를 이해하고 면담시 적용할 수 있음. 특히 직원 탐색을 위한 질문법은 도움이 많이 될 듯함 평가면담 프로세스에 대해 단계별로 구체적으로 듣게 되어 실무에 적용하기 용이할 것 같음 1on1 피드백을 꼭 해야할 것 같고 구성원의 얘기에 경청하고 성장을 위해 적절한 질문을 통해 자신을 돌아볼 수 있게 면담을 진행해야 할 것 같음 성과 관리 시 발생하는 팀장과 팀원 간의 실제 상황들을 예시로 활용하여 교육생들의 높은 공감을 이끌어냈던 교육이었습니다.평소 목표의 수립부터 성과관리, 평가에 많은 어려움이 있는 리더분들을 위해MBI의 성과관리 교육 프로그램을 도입해보신다면 좋겠습니다. 감사합니다.
2023.01.12
[임원교육] Top Team Seminar

금일 소개드릴 메타비경영연구원의 기업교육 프로그램은 임원 대상의 Top Team Seminar 입니다.Top Team Seminar는 임원의 사업 통찰력을 제고하여 경영환경의 변화에 대응하고신규 사업 확대에 따른 포트폴리오 관리 및 가치창출 역량을 함양하기 위한 교육 프로그램입니다.본 프로그램은 2차전지 관련 화학기술과 폐수처리, 호텔 산업 등 다양한 포트폴리오를 보유한회명산업의 임원분들을 대상으로 진행되었습니다.Top Team Seminar고객사 : 회명산업과정명 : Top Team Seminar (2021-2022)교육 주제 : Industry Trend & Future Insight(ESG 경영, 배터리, 반도체, 수처리, 부동산, AI, 블록체인, 인문학 등)교육 장소 : 비대면 ZOOM 교육대상자 : 회명산업 임원본 프로그램은 매달 1회~2회, 매달 정기 임원회의 전 1.5시간으로 진행 되었습니다.비즈니스와 직/간접적으로 연관된 산업 동향과 관련된 토픽들로 구성된 Industry Trend,그리고 미래 환경에 대한 인문/사회 과학적 접근과 해석을 통한 Biz.Insight를 확대하는 Future Insight의 카테고리로 구성되었으며총 10명의 대학 교수 및 산업 전문가가 강의를 진행해 주셨습니다.교육생 주요 코멘트- 장기적인 수요 전망, 주요 참여 기업 등 전반적인 내용으로 구성되어 시장 전망의 큰 틀을 이해하는데 많은 도움이 됨- 당사의 현업과 관련된 주제여서 이해의 폭을 넓히는데 도움이 되었음- 구체적인 시장상황에 의거한 시장 전략에 대한 설명에 만족- 폐배터리 시장에 대한 막연한 기대가 있었는데, 냉철한 분석과 전망에 객관적인 시각을 찾을 수 있었음- 어려운 주제를 쉽게 풀어주셔서 대략적인 이해에 큰 도움이 됨 임원들의 다각적인 관점에서의 비즈니스 인사이트를 확장하고 싶으시다면,메타비경영연구원의 Top Team Semiar를 도입해 보시기를 바랍니다. 감사합니다.
2023.01.11
[리더십] Hybrid Work Leadership Program

지난 10월 스위스에 본사를 두고 있는 ST마이크로일렉트로닉스에서
교육이 진행되었습니다.

이 과정은 많은 기업에서 화제가 되고 있는
‘Hybrid Work’에 대해서
리더들이 이해와 공감하는 자리로, 워크샵을
통해 리더십 가이드라인을 만드는 것을 목표로 진행되었습니다. Hybrid Work Leadership Program고객사 : ST마이크로일렉트로닉스과정명 : Hybrid Work Leadership Program교육주제 : 1) ST의 새로운 제도의 정착을 위한 'Hybrid Work'의 공감 및 이해, 2) 'Hybrid Work' 시행의 팀 간 격차를 줄이기 위한 리더십 가이드라인의 도출 및 합의교육장소 : ST마이크로일렉트로닉스 본사대상자 : ST마이크로일렉트로닉스 팀장급 이상본 프로그램은 ‘Hybrid Work’의 국내외 동향 및 사례와 함께 ST마이크로일렉트로닉스의 현재 상황을 이야기 해보고 다양한 워크샵 Tool을 활용해 우리 조직 만의 리더십 가이드라인을 만들어 보는 방식으로 진행되었습니다. 리더분들의 적극적인 참여로 활발한 분위기 속에서 워크샵이 진행되었고 교육생 만족도가 높게 나올 수 있었습니다.교육생 주요 코멘트Hybrid Work에 대해서 생각을 많이 못했었는데 교육을 통해 많은 생각을 하게 되었고 작은 것부터 팀 내에서 적용할 수 있는 부분을 생각하게 됨유연근로제, 재택근무 환경에서 리더들이 느끼는 불편함 공감하고 Ground Rule 셋팅을 통해 조직의 리더가 공유할 수 있는 방법을 제시해줘서 좋았음대략적으로 머릿속에 구현되어 있거나, 잠재적으로 느꼈던 부분을 명확하게 정리할 수 있어서 유익했음새로운 제도나 시스템의 실행 시 기본적인 룰(원칙) 수립, 자율성 향상을 위해 나/팀/회사의 역할에 대해 고민해보고 실행해보려고 함1day의 워크샵 기반 교육이었지만, 프로그램을 준비하기 위해 리더-실무자 사전 인터뷰를 진행하였습니다. 이를 통해 해당 기업의 Pain – Points를 더욱 깊게 이해할 수 있었고, 이를 워크샵에 그대로 녹여 교육 당사자인 리더분들의 공감도를 높이고, 만족스러운 결과물을 도출하는데 많은 도움이 되었습니다.'Hybrid Work'제도 정착에 대한 고민이 있으시다면, 메타비경영연구원으로 문의 주시기를 바랍니다. 감사합니다 :)
2022.12.19
[조직문화] Strong Belonging Program Step.1~3

지난 2021년부터 2022년까지, 아레이몬드 코리아의 조직문화 교육을 진행하였습니다. 약 1년 간 진행된 Strong Belonging Program은 구성원간의 이해와 협력문화 조성, 그리고 아레이몬드의 핵심가치의 이해를 통한 소속감 증진을 목표로 진행 되었습니다.Strong Belonging Program고객사 : Araymond Korea과정명 : Strong Belonging Program (step 1~3)교육 주제 : 워크숍을 통한 구성원간 이해 및 협력문화 조성, 핵심가치의 이해를 통한 소속감 증진교육 장소 : 아레이몬드 본사대상자 : 아레이몬드 전직원본 프로그램을 통해 조직내에서 개개인의 유형이 어떠한지, 커뮤니케이션은 어떤 스타일을 가지고 있는지 등에 관하여 함께 일하는 동료에 대한 이해도를 높일 수 있었습니다.또한, Araymond의 핵심가치에 대한 이해를 명확히 하여 삶과 업무에 적용할 수 있는 계기를 제공하였습니다.교육생 주요 코멘트상대를 미리 판단하거나 짐작하는 무의식적, 비언어적 행동을 하고 있는 나를 반성하는 시간이 되었고, 나를 돌아보고 상대방을 배려하며 관계를 맺어가는 노력을 하고자 합니다.타 부서와 협업을 할때 한 사람 한 사람 귀 기울여서 의견들을 경청할 수 있을 것 같다.회사규정 내 핵심가치에 관하여 좀 더 배울 수 있어서 의미가 남달랐습니다.기업가치와 개인가치가 연결되는 포인트를 이해하는데 많은 도움이 되었습니다. 자기평가작성에 대한 이해도 높아졌습니다.아레이몬드의 사례를 가지고 강의를 이끌어가니 공감대도 생기고 더욱 집중할 수 있었습니다.현재 우리가 마주하는 상황에 대한 ISSUE를 적용하여 참여자들이 이해를 쉽게할 수 있는 방법들이 좋았음.본 교육 프로그램은 CEO 인터뷰 및 기업 STUDY를 바탕으로 개발되었습니다.또한, 담임교수제 운영을 통해 각 교육 프로세스간 연결성을 가지고, 교육의 최종 목표인 소속감 증진을 위한 단계적 로드맵을 제공하였습니다. 조직 및 구성원에 대한 깊은 이해도를 바탕으로 교육 기획을 원하신다면,메타비경영연구원으로 문의주시기를 바랍니다. 감사합니다 :)
2022.12.15

메타비경영연구원(MBI)
대표이사 : 채서일
대표메일 : hr@metab.co.kr
대표전화 : 02-549-0011
팩스번호 : 02-549-0091

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