메타비경영연구원 | 탁월한 인재육성 솔루션

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기업맞춤형 교육
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[리더십] 중간관리자 대상 리더십교육

글로벌 콘텐츠 기업 '덱스터스튜디오'에서 조직활성화 및 구성원의 리더십 역량강화를 목적으로 중간관리자 대상 리더십 교육을 진행하였습니다.▒ 고객사 : 덱스터스튜디오▒ 과정명 : Activate Leadership Program▒ 교육 주제 : 리더십 커뮤니케이션, 팀원 육성을 위한 코칭 피드백 스킬, 성과관리 리더십▒ 교육 장소 : 상암스탠포드호텔 그랜드블룸홀▒ 대상자 : 덱스터 스튜디오 팀장/실장 80명오전에는 팀장, 실장 공통교육으로 조직에서 리더가 구성원과 소통할 때 성향에 따른 효과적인 소통방법, 상대의 표현을 제대로 해석하고 이해하는 방법으로서의 리더십 커뮤니케이션 학습 기회를 제공했습니다.오후에는 팀장과 실장으로 반을 나누어 각 직급별 역량에 따른 리더십 교육을 받았는데요,팀장 대상으로는 팀원 육성 관점에서 리더의 역할을 명확히 인식하고 육성적 관점에서 코칭&피드백 스킬에 대해서실장 대상으로는 성과창출을 이끌어내기 위한 리더의 역할과 성과관리의목표수립/과정관리/평가에 대한 실제 방법론에 대해 학습기회를 제공했습니다.이번 덱스터스튜디오의 교육은 리더십교육에 높은 전문성과 경험을 보유한 메타비경영연구원의 안상희 교수님과 박기찬 교수님께서 강의를 해주셨습니다.메타비경영연구원에서는 대학 교수진과 각 산업별 비즈니스 전문가와 함께기업이 필요한 역량, 가치를 성장시킬 수 있는 기업맞춤교육을 연구&개발해 제공하고 있습니다.[교육생 코멘트]모든 순간이 Point다. 신입팀장들이 꼭 들었으면 좋을 부분들이 많다.팀원과의 관계에서 어떻게 행동해야 하는지 생각하는 (심층적으로) 계기가 된 것 같고 길잡이가 된 것 같다.직원들에게 즉각적인 피드백이 중요하다고 생각했는데, 딜레이의 효과적인 측면을 알게되었고, 대하기 어려운 저성과 직원 방치의 문제점을 인지하여 좀더 적극적으로 대응 할 수 있게 되었습니다.교수님이 장시간 수업에도 불구하고 힘든내색 없이, 미소와 함께 강의하시는 모습을 보며, 평정심을 유지하는 자세가 중요함을 다시 한번 깨달았습니다.난감한 상황이나 팀원과의 커뮤니케이션이 안되었을 때의 이 방법, 저 방법(을 배웠고) 그리고 저 스스로 돌아볼 수 있는 기회가 된 것 같아서 좋았습니다.사실 업무평가라는 것에 대해서 막연하기도 하고 두서없는 감정으로진행한 부분이 있었는데, 이번 강의를 통해서 평가의 기준과 평가를 내리는 정확한 기준을 얻었습니다.
2023.03.31
[경영시뮬레이션] B2B비즈니스의 이해를 높이는 Winning Project Game

LG에너지솔루션 핵심인재교육으로 진행된 메타비경영연구원의 경영시뮬레이션 게임, WPG(Winning Project Game)의 레퍼런스를 소개해드리겠습니다.WPG는 수주 프로젝트의 관리와 운영역량 강화를 목적으로 개발된 기업교육 프로그램입니다 :)B2B기업에 특화된 경영시뮬레이션 게임으로, B2B산업에서의 기업의 생존원리를 파악할 수 있습니다.경영시뮬레이션 게임, Winning Project Game고객사 : LG에너지솔루션대상자 : 선임~책임급 핵심인재 30명과정명 : WPG (Winning Project Game)교육 방식 : WebexWinning Project Game 프로그램은 팀구성, 기업분석, 수주, 운영, 성과평가의 단계로 구성됩니다.① 팀구성 : 각 팀은 4~6명으로 구성되며, CEO, CFO, COO, CSO, CMO의 역할을 담당하게 되며 전략을 수립합니다.② 기업 분석 :재무현황, 현금 흐름 등의 지표를 분석하여 프로젝트 건전성을 분석하고,프로젝트에 대한 기간, 인력, 시설, 외주현황등을 확인하여 운영상태를 점검합니다.③ 수주 : RFP 발주처에 대한 분석을 실시한 후, 투자의사결정을 진행합니다.마케팅, R&D, 자원, 재무에 대한 투자 의사결정을 실시하며, RFP 분석을 통한 제안/수주에 참여합니다.④ 운영 : 월별 인력 계획을 수립하여 프로젝트 관리를 실시합니다. 수주율, 자원현황, 재무상태를 점검하여 다음 기수의 운영게획을 수립합니다.⑤ 성과평가 :손익 계산서와 재무상태표를 통해 재무적 성과를 평가하게 됩니다.브랜드가치, 기술력 등의 비재무적 요소도 반영됩니다.교육생 코멘트4.7점 / 5.0점(만점)게임으로 B2B 체험을 할 수 있어서 좋았습니다.B2B에 대한 이해도가 높아짐과정이 지루하지 않았습니다.게임이 기대이상으로 훌륭했음 WPG는 실시간으로 발주-입찰-수주-운영이 진행되며 입찰 금액 뿐만 아니라 고객관계, 회사의 인지도, 기술력 등이 종합적으로 평가됩니다.또한 진행 도중 수주지연 등의 돌발상황등의 요소들이 포함되어 있기에 현실과 매우 가깝게 설계되어 교육생들의 높은 몰입도를 확인하실 수 있습니다.현실을 반영한 수주 성공 요소 설계, 프로젝트 투입인력, 인력, 기간, 기술력, 아웃소싱 등 실시간 돌발상황 발생에 따른 리스크 관리까지!메타비경영연구원의 경영시뮬레이션 WPG를 통해 모든 역량을 종합적으로 향상해보시기를 바랍니다.> 웹기반 비즈니스게임 더 알아보기
2023.01.30
[승진자교육] 예비 승진자 대상 문제해결 역량향상 워크숍

현대백화점그룹의 승진자 교육 프로그램으로 진행한, 문제해결 역량 강화 워크숍을 소개해드리겠습니다.해당 프로젝트는 총 300명의 예비 승진자를 대상으로, 본 교육을 이수해야만 승진이 가능하도록 필수 코스로 지정된 부분이며,50명씩 6차수에 나누어 ZOOM을 통해 진행하였습니다.관리자급(책임)으로의 승진을 앞두고 있는 만큼, 명확한 원인 파악을 통해 문제해결역량을 갖추어야한다는 점을교육내에서 특히 강조해야 하는 고객사의 요청이 있었습니다.H그룹사 승진자의 필수 역량이라는 점을 염두하며, 현업에서도 바로 적용해 볼 수 있는 강의/실습으로 구성되었습니다.현대백화점그룹 예비승진자 교육교육 대상자 : 책임(과장) 진급 대상자 300명교육 주제 : 직급별 기대 역할과 필수역량인 문제해결 역량교육 방식 : 비대면 ZOOM교육 시간 : 4시간, 6차수 금번 교육은 온라인으로 진행되었지만, 교육생들의 높은 참여도를 위해조별 Case Study, 발표, 질의응답, 상호간 피드백 시간을 높은 비중으로 구성하였으며 ZOOM 소모임, 패들렛, 오픈채팅방 등의 툴을 활용하여 진행되었습니다.원인분석부터 문제해결과정을 시스템화 하고,이를 자신만의 방법으로 만들어내는것까지가 금번 교육의 목표였습니다.예비승진자 대상의 문제해결 교육 코멘트는 아래와 같습니다.교육생 코멘트- 실질적으로 필요한 역량부문에 대해 강의를 듣고 실습까지 할 수 있었음.- 예시를 들어 강의해주셔서 매우 좋았음- 계속 참여를 이끌어주셔서 좋았어요. 계열사끼리 토론을 할 수 있어 좋았습니다.- 로직트리라는 것을 배울 수 있어서 좋았고 이것을 이용해서 문제해결책을 도출하기위한 논리적 사고 방식을 할 수 있도록 툴을 배울 수 있어서 좋았습니다.- 본인 스스로 많은 도움이 되는 교육이었습니다. 스스로 업무해온 방식을 되돌아보며, 조금 더 발전할 수 있는 계기가 되는 교육이었습니다. 메타비경영연구원의 승진자 교육 관련하여 궁금하신점, 문의사항 등은교육문의 페이지를 통해 보내주실 수 있습니다. 감사합니다.
2023.01.30
[경영시뮬레이션] 신입사원 대상 HITMASS

글로벌 배터리 전문기업인 LG에너지솔루션과 진행한신입사원 대상 경영시뮬레이션 게임 리뷰를 작성해 보겠습니다.기업 내에서 업무 역량을 키우려면 나와 내 팀의 일 뿐만 아니라,회사가 전반적으로 어떻게 운영되고 흘러가는지 흐름을 이해하고 시야를 넓히는 것이 굉장히 중요합니다.메타비경영연구원의 경영시뮬레이션 게임 HITMASS는 이러한 경영자적 시야 확장에 촛점을 맞추어 개발되었습니다.세분 시장과 경쟁상황, 수요와 공급의 예측, 자사 경쟁력과 관련한 데이터, 예산분배, 투자 등비즈니스와 관련된 모든 데이터를 직접 확인하고 의사결정하실 수 있는 기회를 제공합니다.경영시뮬레이션게임 HITMASS고객사 : LG에너지솔루션과정명 : HITMASS교육 장소 : 온라인 Webex대상자 : 신입사원 200명팀을 구성하여 가상의 회사를 운영해 나가며경영자적 시야와 역량을 키울 수 있는 기업교육 프로그램입니다.실시간으로 변화하는 시장 환경의 데이터를 그대로 구현하였기 때문에, 최적의 의사결정 타이밍에 대한 체득이 가능합니다.또한, 전공이나 기초지식 레벨과 무관하게 공정한 조건에서 다른 팀과 경쟁할 수 있는 방식이기에 굉장히 현실감있고 몰입도 높은 프로그램입니다.교육생 주요 코멘트경영 전반에 대해 체험하고 이해할 수 있어서 좋았습니다. 특히 다른조와 경쟁하며 시장점유율을 뺏고 뺏기는 과정이 기억에 남습니다.전략에 답이 정해진것이 아니었기 때문에 쉽지만은 않았고 그래서 더 재밌었습니다.가상의 상황이었지만 현실감 있어서 의사결정때마다 긴장이 많이 됐던것 같습니다.통계 수치의 이해/분석 능력이 강조되고 필요하다는것을 느꼈습니다.경영시뮬레이션 HITMASS는 B2B, B2C 기업의 신입사원부터 초급관리자까지 추천드리는 프로그램 입니다.과정에 관심있으신 교육 담당자분들은 메타비경영연구원으로 문의주시기 바랍니다. 감사합니다> 경영시뮬레이션게임 더 알아보기
2023.01.26
[신입사원 교육] 하반기 신입사원 입문교육 (온라인)

글로벌 헬스케어 기업인 아이센스와 진행한 신입사원 입문교육을 소개해 드립니다.본 교육은 아이센스 신입사원의 조직 적응, 문서작성/커뮤니케이션 등 전반적인 역량 강화를 위해 기획되었습니다.아이센스 하반기 신입사원 입문교육고객사 : 아이센스과정명 : 하반기 신입사원 입문교육교육 주제 : 신입사원의 역할, 조직 커뮤니케이션, 업무 수명 및 보고, 문서작성, 직장 예절 및 비즈니스 매너, 개인 비전, 미래 설계교육 장소 : 온라인 ZOOM교육 대상자 : 신규입사자 28명 대상본 교육 프로그램은 하루 8시간씩 3일 과정, 온라인으로 진행 되었습니다.온라인 과정이었지만 강사와의 활발한 커뮤니케이션, 높은 참여도를 보여주셔서 굉장히 활기차게 진행된 교육이었던 것 같습니다.교육생 코멘트 퀴즈를 통한 학습 확인이 효과적이었고, 중간 중간 분위기를 환기시켜주는 것이 좋았습니다.오랜 강의 시간임에도 지루하지 않게 해주셔서 더 기억에 남는 것 같다.적절한 시간분배와 진행력으로 교육이 지루하지 않았습니다.모든 강사님들이 긴 시간동안 열정적으로 강의해주셔서 너무 좋았습니다.너무 유익한 시간이었습니다. 무엇보다도, 하반기 신입사원 입문교육 전후로 이해도 평가의 점수가 큰 폭 상승하여 더욱 의미있게 교육을 마무리 할 수 있었던 것 같습니다.모듈별 만족도는 5점 만점에 4.8 / 4.7 / 4.8로 우수한 만족도가 기록되었습니다.신입 사원들의 조기 전력을 위한 교육 프로그램의 기획을 찾고 계신다면메타비경영연구원의 신입사원 교육으로 시작해보시기를 바랍니다. 감사합니다.
2023.01.13
[Data Translator] People Analytics

금일 소개드릴 과정은 자동차 제조사인 기아와 진행한 People Analytics 과정입니다.본 과정은 회사의 인적자원 데이터를 활용하여, 비즈니스 혁신을 위한의미있는 시사점을 도출함으로써 조직의 효율성 제고역량을 강화하고자 하는 목적으로 진행되었습니다 :)People Analytics 과정고객사 : 기아과정명 : People Analytics교육 주제 : People Analytics 개념 이해 및 분석 방법론 소개, 통계 기초(채용, 개인성과, 평가, 보상, 이직, 핵심인력)교육 장소 : 기아 연수원교육 대상자 : 핵심인재 21명HR Analytics를 활용하여 근무현장과 일하는 방식, 성과를 어떻게 변화시킬 수 있는지 이해하며전략적 관점에서 HR과 관련된 질문을 도출, 데이터 수집/분석을 이해하며 HR의 효과성을 높일 수 있는 교육이었습니다.교육생 코멘트HR과 그 데이터를 통계내는 방법과 관련한 다양한 지식을 습득할 수 있었음강의 몰입도가 높고 유익했음현업에 적용할 수 있는 인사이트를 얻게 된 훌륭한 교육이였음쉽지 않았지만 매우 도움되는 교육이었음전문적으로 잘 설명해주셔서 많은 것을 배울 수 있었음1,2,3일차 교육의 연결성이 좋아서 교육 몰입도가 좋았음People Analytics 과정 전후로 회사 전략방향에 대한 이해도를 설문한 결과모든 차수에서 교육 이후 유의미한 점수 상승이 있었음을 확인할 수 있었습니다.HR데이터에 대한 활용 방법과 인사이트를 함양하는 교육 프로그램을 찾고 계신다면메타비경영연구원의 People Analytics로 시작해 보시기 바랍니다. :)
2023.01.13
[Data Translator] 스마트한 의사결정을 위한 Data Translator

자동차 제조사인 기아와 진행한 Data Translator 교육과정 레퍼런스를 소개해드립니다.과정명은 결정을 위한 Data Translator' 입니다.Data Translator 과정고객사 : 기아모듈명 : 스마트한 의사결정을 위한 Data Translator교육 주제 : 기초적인 데이터 해석 및 분석방법, 현업에 활용하기 위한 역량 강화교육 장소 : 기아 연수원교육 대상자 : 신입사원 184명본 과정은 올바른 현업에서의 의사결정을 위한 데이터 분석과 해석의 필요성을 인식하고관련된 기초 지식들을 습득할 수 있도록 구성되었습니다.교육생 코멘트데이터 분석의 방법론에 배울 수 있어서 매우 좋았음데이터에 대한 관심도가 높아짐. 데이터라는 형체에 한걸음 더 가까워진 느낌임현업에서 사용 가능한 분석 기법을 알려주셔서 도움이 되었음복잡한 데이터들을 분석해서 합리적인 의사결정을 할 수 있음을 알게 됨교수님 세 분의 인사이트가 매우 명확하고 체계적이었으며 내용이 잘 연결되는 느낌이었음개인적으로 수강하고 싶은 강좌였음이제는 모든 조직에서 선택이 아닌 필수가 되어버린 데이터 기반의 의사결정 역량!메타비경영연구원의 DT과정을 통해우리 기업의 고객, 시장, 제품, 서비스에 관한 사업전략들을 이해함과 동시에데이터를 기반으로 성공적인 비즈니스 전략을 도출하고, 의사결정할 수 있는 역량을 키워보시기 바랍니다.
2023.01.13
[MBA] 핵심인재 mba 교육 과정

S사와 오랜기간 진행해온 MBA 과정에 대해 소개드립니다.마케팅/영업, 재무회계, 경영전략, 생산/원가, 인사조직, 경영시뮬레이션게임, Action Learning으로 구성된총 142시간의 과차장 핵심인재 대상의 MBA 과정입니다Young MBA고객사 : S사과정명 : Young MBA교육 주제 : 마케팅/영업, 경영전략, 생산/원가, 재무회계, 인사조직, 경영시뮬레이션게임, Action Learning교육 장소 : 현대 블룸비스타대상자 : 과/차장 핵심인재 30명 S사의 미래를 이끄는 핵심인재를 육성하기 위해, 경영지식의 함양과 더불어다양한 조직내/외부 이슈에 대한 조별 과제수행을 통해 학습한 경영 지식을 현업에 적용할 수 있도록 구성되었습니다.본 과정은 총 7개 모듈로 구성되었으며, 고객사의 비즈니스에 따라 다른 내용으로 설계되어 진행됩니다.S사의 경우 아래와 같은 내용들로 진행하였습니다.마케팅/영업 : B2B 마케팅 전략의 수립, 고성과 달성을 위한 B2B 세일즈 재무회계 : 회계 경영시뮬레이션 게임, 재무제표 및 경영지표 이해와 활용경영전략 : 경영 전략의 A to Z, 2022년 경제 전망 관련 특강생산/원가 : 제조 경쟁력 확보를 위한 생산/원가 혁신 방법의 이해, Post Pandemic 시대의 SCM 트렌드인사조직 : 성과관리와 리더십비즈니스 시뮬레이션 게임 : MBI HitmassAction Learning : 주제도출 워크숍, 전략적 문제해결을 위한 조사분석 기법, 팀코칭 및 전략과제 작성교육생 코멘트영업, 마케팅, 생산원가 등 전반적인 경영이론을 학습하고 실습을 통해 개인역량 향상에 도움이 되었음경영 전반 모듈에 대한 적절한 교육을 통해 다양한 분야의 지식을 습득할 수 있어 좋았음실무 경험과 전문 지식을 갖춘 교수진의 강의를 통해 보다 고도화된 실무 능력을 배양할 수 있었음타 교육과 비교했을 때 교수진의 디테일한 설명과 현업 적용 스킬에 대한 내용 구성이 탁월하여 도움이 많이 되었음타부서와 화합을 도모하고 다양한 분야의 사람들을 만나 네트워킹할 수 있어 좋았음 핵심인재의 다각적 시야 확장 및 현업 적용을 원하신다면메타비경영연구원의 MBA 과정을 도입해보시기 바랍니다. 감사합니다.> MBA 과정 더 알아보기
2023.01.13
[리더십] Hybrid Leadership Program

고객의 가치를 극대화하는 지급결제 파트너, 금융결제원의 팀장님들을 대상으로 진행된Hybrid Leadership Program입니다.해당 프로그램은 Remote 환경 속 팀장님들의 Pain Points를 돌아보며 비대면 근무 환경에서 리더의 역할 전환과 커뮤니케이션/피드백 방법에 대해 다루었습니다.Hybrid Leadership Program고객사 : 금융결제원과정명 : Hybrid Leadership Program교육 주제 : 하이브리드워크 환경 속 팀장 리더십 개발교육 장소 : 금융결제원 연수원대상자 : 팀장 30명코로나 전후 하이브리드 업무 환경에 대한 변화요소 인식부터팀장님들이 가지고 계신 재택상황시 팀 관리에 대한 고충과 솔루션에 대한 시간들로 구성되었습니다.최근 New Normal이 되어버린 원격 근무로 팀원들이 눈앞에 보이지 않는 근무환경 속에서더 효율적이고 신뢰할 수 있는 팀 운영 방법에 대한 방향성을 얻어가실 수 있는 시간이 되셨을 것 같습니다.교육생 주요 코멘트코칭과 피드백에 대해 사례를 통해 쉽게 이해할 수 있어 좋았습니다. 피드백을 위한 FACT 기법 다시 한번 찾아봐야겠어요뉴노멀 시대의 새로운 환경에서 중간관리자로서의 소통, 협업 등에 대해 생각해볼 수 있었다.과장 이하 MZ세대 팀원들의 교육/성장 환경이 나와 다름을 이해하고 이를 바탕으로 소통하는 것이 중요하겠다우리 조직의 근무 환경/문화에 꼭 맞는 팀장 리더십 교육을 찾고 계신다면메타비경영연구원으로 문의 주시기 바랍니다. 감사합니다
2023.01.13

메타비경영연구원(MBI)
대표이사 : 채서일
대표메일 : hr@metab.co.kr
대표전화 : 02-549-0011
팩스번호 : 02-549-0091

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