[캠페인] 연간 교육 계획 중이세요?
연간교육 계획 막힐 때 꺼내 읽는 기업교육 레퍼런스
30년 기업교육 노하우로 완성된
인사이트 바로 확인해 보세요!
내년도 교육 계획을 앞두고 계신 교육 담당자님께
안녕하세요, 교육 담당자 여러분!
새로운 한 해의 교육 계획을 시작해야할 때입니다.
매년 이맘 때 쯤이면
"어떤 교육이 우리 조직에 가장 효과적일까?"
하는 고민이 깊어지곤 하죠.
내년도 기업교육 프로그램을 준비하는 여러분을 위해,
교육 계획이 막힐 때마다 꺼내 읽을 수 있는
완벽한 레퍼런스를 준비했습니다.
※ 본 교육은 개인수강이 아닌 B2B 기업교육으로,
고객사와 협의에 따라 교육 모듈, 시간 구성을 조율해 맞춤형 교육으로 진행됩니다.
◇
메타비경영연구원, 왜 특별할까요?
똑같은 커리큘럼 말고, 똑똑한 커리큘럼을 설계하기 때문입니다.
기업교육 30년 노하우가 반영된 교육
학습 주제에 맞는 최적의 콘텐츠 전달 방법 및 프로세스를 도입하고, 교육 설계에 함께 참여한 전담 담임이 교육 전·중·후의 과정을 면밀히 모니터링하고 실시간으로 개선합니다.
우리 회사의 특성을 정확하게 파악한 맞춤교육
기업의 특성과 전략방향, 교육생 이해도, 최신 업계 동향 등을 고려하여 필수적인 역량을 집중적으로 강화할 수 있도록 맞춤 커리큘럼을 설계합니다.
현업 적용도가 강화된 실무 중심의 교육
현업에서 인사이트를 도출할 수 있도록 다양한 기업의 사례 연구, 최신 트렌드를 바탕으로 전략적 시사점을 제공하며, 학습 내용을 조직에 적용할 수 있도록 실무 중심 교육으로 구성합니다.
교육 담당자 & 교육생들의 생생한 리얼 후기!
모두가 만족하는 검증된 교육 후기 (5.0 만점 기준)
핵심인재 대상 비즈니스 캠프★4.5
현업에 적용할 수 있는 인사이트를 얻을 수 있었습니다. 어려운 교육 내용도 다양한 사례와 함께 재미있게 학습할 수 있었고
유익하였습니다. 이 교육 과정을 추천합니다.
김** / 대기업 / 기업교육 교육생
임원 경영시뮬레이션 교육★4.7
금년도 교육 과정에 많은 도움 주셔서 감사합니다. 본 시간을 통해 실제 전략적 의사결정을 해보며
경영에 필요한 관점을 체득할 수 있던 시간이었습니다.
신** / 대기업 / 기업교육 담당자
중간관리자 리더십 교육 : 커뮤니케이션★5.0
현장에서 느꼈던 열감이 그대로 교육생 만족도 조사에 녹아진 것 같습니다. 저도 덩달아 신이 났네요.
최고 만족도를 달성한 교육 과정인만큼 내부적으로 적극 알리도록 하겠습니다.
양** / 기관·협회 / 기업교육 담당자
직급별 리더십 교육 : 조직·성과관리, 동기부여 등★4.9
너무 유익한 강의였습니다. 요즘 직책에 대한 매너리즘에 빠진 저에게 리프레시되는 시간이었고, 다시 한번 직책의 역할과
리더십에 대해 생각해볼 수 있었습니다. 개인적으로 너무 감사한 마음이 큽니다.
이** / 다국적기업 / 기업교육 교육생
계층별/승진자 교육 : 퍼실리테이션 *앵콜강의★4.7
매일같이 하는 회의에 대해서 다시 생각해 볼 수 있어서 좋았고, 참여 형태의 교육으로 보다 몰입감이 높았습니다.
회의하기 전 준비와 종료 후 액션에 대해 소홀히 했는데 앞으로는 잘 준비해보겠습니다.
최** / 대기업 / 기업교육 교육생
경영/혁신 교육 : 공간 플랫폼 활용 신사업 모델링★4.5
공간과 미디어, 고객들을 향한 메시지와 고객이 주는 메시지의 시사점에 대해 고민할 수 있는 기회, 시간이 되었습니다.
체계적으로 고객의 입장에서 구체적으로 생각해보게 되었습니다.
정** / 대기업 / 기업교육 교육생
레퍼런스를 확인해보고 우리 조직에 효과적인 교육을 찾아보세요
연간 교육을 쓰다 막힐 때 마다 꺼내 읽어요
메타비경영연구원은 수 많은 기업의 교육 파트너로서 HRD 업계를 리드해온 경험을 바탕으로
우리 조직의 성과를 이끌어낼 수 있는 명확한 답을 제시합니다.
핵심인재교육, 경영시뮬레이션, 리더십 교육, 계층/승진자 교육, 조직문화 교육 등
기업에 필요한 모든 교육 프로그램이 준비되어 있어요.
교육을 계획하기 전에 다른 회사는 어떤 교육 효과가 있었는지,
실제 사례와 후기를 통해 실패없이 교육을 선택하세요!
❝
주요 교육 프로그램 소개
* 본 레퍼런스 포스팅은 대표 프로그램을 소개해 놓은 것으로, 수록되지 않은 이외의 교육은 문의주시면 상담드리겠습니다.
* 교육 시간 및 모듈은 고객사와의 협의에 따라 조율 가능하며, 학습 효과를 위해 한 모듈 당 최소 4시간 이상 교육을 권장하고 있습니다.
경영/혁신교육
우리 조직의 산업 특성과 전략 방향을
최신 트렌드로 학습하는 경영 알짜배기 교육
경영시뮬레이션 게임
몰입도 높은 체험형 교육,
경쟁 상황 속 기업운영 원리 체득
영업/마케팅
영업 핵심 스킬을 꼭꼭 눌러담은
마인드셋부터 스킬향상까지
리더십 교육
성장형 리더가 갖춰야 할
조직·업무·구성원 관리를 위한 모든 것
조직문화 교육
우리 회사의 힘을 한 방향으로 정렬해
소속감, 관계 개선, 일의 가치, 업무 시너지 업
임원 교육
미래 환경 변화에 따른 최고경영자적 관점,
미래전략 과제, 트렌드 지식 및 실행력 강화
직급별 교육
개인과 조직의 성장을 위한
계층별 핵심역량강화교육 프로그램
승진자 교육
직급별 필요한 역할에 따른 모델을 제시해
해당 직급에 빠르게 안착하는 온보딩 교육
직무역량 강화교육
논리적 기획, 문제해결, 보고서 작성 등
고성과를 내는 비즈니스 스킬 향상 총망라
❝
경영/혁신 교육
비즈니스 지식과 통찰력을 사업과 조직 운영에 접목해 실행 능력을 배양하는 경영/혁신 교육입니다.
✅성장 포인트는 무엇인가요?
미래 성장을 견인할 우수인재들이 현재보다 확장된 지식과 시각으로 직무를 수행하기 위한 경영 지식 향상
고도화된 경영 지식을 기반으로 혁신적인 비즈니스 전략 수립 역량 강화
비즈니스의 변화를 이해하고 사업적 통찰력과 새로운 시야 확보
✅어떤 내용으로 교육하나요?
내·외부 환경 분석에 통해 실현 가능한 새로운 성장 동력 발굴
디지털 채널에 대한 이해를 기반으로 최적화된 마케팅 전략 수립
데이터 기반 의사결정 및 문제해결을 위한 데이터 리터러시 역량 강화
회계 및 재무 지식을 활용한 수익성 관리 및 기업 가치 제고 등
✅누구에게 필요한 교육일까요?
차세대 리더(대리~과차장급) : 경영 전략을 실무에 접목해 성과 중심의 퍼포먼스를 수립하고 실행해야 하는 직원
차세대 리더(팀장급) : 더 깊이있는 분석과 시장 이해를 도모하고, 전략중심의 문제해결능력을 길러야 하는 직원
신임 임원 : 회사의 전략적 방향성을 결정하는 책임을 바탕으로 빠르게 변화하는 환경 속 의사결정력을 길러야하는 임원
✅어느 기업에서 선택했나요?
현대차그룹, GS리테일, 고려아연, 세아제강, 두산그룹, 유니드 등 다수
✅레퍼런스
❝
경영시뮬레이션 교육
비즈니스 지식과 통찰력을 사업과 조직 운영에 접목해 실행 능력을 배양하는 경영/혁신 교육입니다.
✅성장 포인트는 무엇인가요?
비즈니스 전반에 대한 시야를 확보하고 시장 변화에 빠르게 대응하는 데이터 기반 의사결정력 향상
새로운 성장 기회를 발굴하고 지속적으로 새로운 시장을 개척해 참여한 시장에서 전략적 경쟁우위 확보
기업 밸류 및 Business Function 연계를 이해하고 비즈니스 상황에 따른 다양한 전략 수립 역량 강화
다양한 경영 데이터를 경험하고 이를 활용해 전략을 세우고 의사결정을 하는 과정에서 경영의 흐름과 생존원리 체득
✅어떤 내용으로 교육하나요?
[지식학습] 교육목적 맞춤형 이론 교육 : 경영전략, 마케팅전략, 재무/회계, 구매 전략, 협상 이론 등
[목표설정] 각 프로그램의 성과 평가 기준에 맞게 비전, 목표 수립 프로세스 체험
[전략수립] 시장분석, 경쟁분석, 자사분석을 통한 전략 수립
[전략실행] 경쟁전략, 시장진입전략, M&A전략, 협상 전략의 실행 및 결과 확인, 기능별 의사결정 실행 결과 확인
[성과평가 및 시사점 도출] 전략의 성공과 실패 원인 학습, 전략과 성과의 연계 학습, 발표/토의를 통한 시사점 도출
✅누구에게 필요한 교육일까요?
신입사원 : 기본 경영 이해도 함양으로 비즈니스 환경에 대한 기초 역량을 배양, 부서별 역할과 조직 상호작용 이해
핵심인재 및 관리자 : 회사의 장기적 목표 달성을 위한 전략적 사고 배양, 문제 해결을 위한 실행력 강화
임원 : 불확실한 비즈니스 환경에서 조직의 지속가능성을 보장하는 대응 전략 모색, 조직전체의 고차원적 의사결정 훈련
✅어느 기업에서 선택했나요?
LG인화원, SK아카데미, 현대자동차그룹, 삼성전자, 효성 등 다수
✅레퍼런스
❝
리더십 교육
리더의 핵심역량을 한 단계 더 강화하고 탁월한 리더로 성장하기 위한 리더십 교육 프로그램입니다.
✅성장 포인트는 무엇인가요?
지속 가능한 조직을 이끌기 위해 리더로서 자신을 발전시키고 조직에 가치를 제공할 수 있습니다.
구성원들이 자기주도적으로 업무를 계획하고 수행할 수 있도록 조직을 관리하는 법, 리더의 마인드셋을 형성합니다.
효과적 리더십으로 구성원들 간 갈등을 해결하고 효과적인 성과달성을 위한 방법을 조직에 적용할 수 있습니다.
✅어떤 내용으로 교육하나요?
[역할인식] 리더 역할의 이해와 자기 관리 스킬 개발을 목표로 이를 통해 조직을 효과적으로 이끄는 방법 학습
[성과관리] 성과관리 프로세스 별 핵심 포인트를 이해하고 조직 전반의 성과를 향상할 수 있는 전략/수립 실행박법 학습
[소통관리] 구성원과의 의미있는 소통을 위한 커뮤니케이션 스킬, 건설적인 피드백을 제공하는 방법 학습
[조직관리] 리더의 조직관리 역량을 강화하고 조직의 생산성을 높이는 업무환경을 구축하기 위한 효과적 협업스킬 학습
[동기부여] 구성원이 열정적으로 일할 수 있도록 동기부여하는 방법을 이해하고 조직 성과를 촉진하는 전략 학습
✅누구에게 필요한 교육일까요?
신임 관리자 : 처음으로 리더 역할을 맡으면서 역할과 책임에 대한 명확한 인식, 기본 리더 역할 수행 능력 향상
중간 관리자 : 조직 내 부서 간 협력과 팀 내 성과를 동시에 관리해야할 때 소통, 갈등관리, 동기부여 스킬 함양
팀장, 직책자 : 구성원의 역량개발을 촉진하고 개인적 성장을 지원하는 전략, 조직 내 몰입감 극대화 전략 강화
✅어느 기업에서 선택했나요?
DB하이텍, 유플러스홈서비스, KT스카이라이프, 롯데면세점, 로로피아나 등 다수
✅레퍼런스
❝
조직문화 교육
조직의 구성원이 회사의 가치, 목표, 비전, 업무장식, 조직 내 상호작용 방식을 이해하고 내재화 하는 교육입니다.
✅성장 포인트는 무엇인가요?
조직의 목표와 비전에 대해 깊은 이해를 갖고 자기 역할에 대한 책임감과 주도성을 키워 업무수행능력을 향상합니다.
서로 존중하는 배려를 바탕으로 팀 구성원 들 간의 이해와 소통으로 협업 능력을 향상할 수 있습니다.
구성원들이 소속감과 일체감을 느끼면서 적극적으로 업무에 참여하고 성취도를 높일 수 있습니다.
✅어떤 내용으로 교육하나요?
[가치관 정립 및 내재화] 기업의 미션, 비전, 핵심가치, 인재상과 행동약속 등 일하는 기준과 사고방식 만들
[업무 적극성, 동기부여] 동기부여를 통한 나와 팀의 의미 찾기
[소통 활성화, 팀원이해] 이해와 소통을 통한 관계적 시너지 창출
[서로 존중하는 심리적 안전감] 서로 협력하며 고성과를 내면서도 지속가능한 조직 만들기
[팀의 중장기 비전 구축] 나와 조직의 가치를 반영한 비전 수립
[구성원 간 업무 이해도 높이기] 일의 가치 정의와 팀의 정체성 정립
✅누구에게 필요한 교육일까요?
신입사원 : 조직이 중요하게 여기는 가치와 그 의미를 명확히 알 수 있어 우리 회사만의 일하는 원칙과 기준 확립
중간 관리자 : 핵심가치를 공유하는 구성원 간의 원활한 협업을 바탕으로 고성과를 낼 수 있는 조직 환경 구축
임원 : 불확실한 미래 환경 속에서도 구성원들이 일에서 가치와 의미를 찾을 수 있는 성장 기반 마련
✅어느 기업에서 선택했나요?
현대비앤지스틸, 천하제일사료, 아레이몬드, 회명산업 등 다수
✅레퍼런스
❝
직급별/승진자 교육/공통역량강화교육
직급에 따라 필요한 역량과 역할에 빠르게 안착해 조직 내 성과창출에 기여할 수 있도록 직무수행 전문성, 리더십을 체계적으로 향상하는 교육입니다.
✅성장 포인트는 무엇인가요?
각 직급에서 요구되는 역할을 이해하고 핵심역량(업무프로세스, 실무스킬 등)을 학습해 업무 효율성을 극대화할 수 있습니다.
자신의 직급에 맞는 책임감과 주도적인 업무 태도를 함양하며, 직무에서 발생하는 문제를 분석하고 해결할 수 있습니다.
자신의 직무에서 탁월한 성과를 내고 조직 내에서 리더로 성장해나가며 조직의 경쟁력을 갖출 수 있습니다.
✅어떤 내용으로 교육하나요?
[직급별 리더십] 팔로워십, 셀프리더십, 브릿지리더십, 변화관리, 성과관리, 갈등관리, 체인지 리더십, 소통 리더십 등
[직급별 역량향상] 기획력개발, 프레젠테이션, 보고서 작성, 디자인씽킹, 문제해결 사고개발, 전략프레임, 프로젝트매니지먼트
[직급별 커뮤니케이션] 회의스킬, 스피치, 협상, 코칭/피드백 스킬, 갈등/중재, 비즈니스 문서, 구두보고스킬 등
[직급별 자기관리] 리텐션, 매너리즘 극복, 회복탄력성, 번아웃예방, 조직 문화/분위기 주도, 업무계획 추진 능력
✅누구에게 필요한 교육일까요?
신입사원 : 조직에 빠르게 적응하고 비즈니스 문서 작성 능력을 습득해 효율적 업무 수행 기반 마련
주니어(대리급) : 창의적 문제해결 능력과 팀원 간 협업 스킬을 익혀 성과를 위한 효과적 상호작용능력 확대
시니어(과~차장급) : 전략 프레임과 매니지먼트를 활용해 복잡한 업무를 체계적으로 관리, 조화를 이루는 협상/갈등관리 능력 강화
관리자(팀장 이상) : 체인지 리더십, 소통리더십을 통해 조직의 비전과 변화를 실현하며 경영목표를 달성할 수있는 환경 마련
✅어느 기업에서 선택했나요?
카카오모빌리티, 한화파워시스템, 코리아세븐, 산업은행 등 다수
✅레퍼런스
우리 조직에 빠르게 적용하길 원한다면,
메타비경영연구원 으로 문의주세요
우리 조직에 성과를 끌어올릴 수 있는 명확한 답을 제시합니다
메타비경영연구원(MBI)는 수많은 기업의 교육 파트너로서
HRD 업계를 리드해온 30년 노하우를 바탕으로
조직의 성과를 이끌어낼 수 있는 명확한 답을 제시합니다.
✅회사의 특성과 전략 방향을 깊이있게 이해하고 이를 반영한 맞춤형 교육을 제공합니다.
✅실제 업무에 학습한 내용을 적용할 수 있도록 촘촘하게 커리큘럼을 설계합니다.
✅교육 설계부터 평가까지 모든 과정을 체계적으로 관리하며, 기업교육의 A-Z까지 세심히 지원합니다.
조직과 구성원이 함께 성장할 수 있는 기회를 발견하고
교육과 현업이 제대로 연계된 맞춤교육을 도입하고 싶다면?
메타비경영연구원으로 문의 주세요!
[교육 문의]
를 누르면 메타비경영연구원 교육 문의 페이지로 이동합니다. 편하고 빠르게 교육 상담 받아보세요.
아래 이메일 주소로도 문의 가능합니다 :
이메일 교육문의 : hr@metab.co.kr
2024.10.21
