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[리더십] 중간관리자 대상 리더십교육
DATE : 2023.03.31 VIEW : 373

신과함께, 모가디슈, 백두산 등 자체개발 VFX 기술로 앞서가는 경쟁력을 갖춘 글로벌 콘텐츠 기업 '덱스터스튜디오'에서 

조직활성화 및 구성원의 리더십 역량강화를 목적으로 중간관리자 대상 리더십 교육을 진행하였습니다.


▒ 고객사 : 덱스터스튜디오

▒ 과정명 : Activate Leadership Program

▒ 교육 주제 : 리더십 커뮤니케이션, 팀원 육성을 위한 코칭 피드백 스킬, 성과관리 리더십

▒ 교육 장소 : 상암스탠포드호텔 그랜드블룸홀

▒ 대상자 : 덱스터 스튜디오 팀장/실장 80명



오전에는 팀장, 실장 공통교육으로 조직에서 리더가 구성원과 소통할 때

성향에 따른 효과적인 소통방법, 상대의 표현을 제대로 해석하고 이해하는 방법으로서의

리더십 커뮤니케이션 학습 기회를 제공했습니다.


오후에는 팀장과 실장으로 반을 나누어 각 직급별 역량에 따른 리더십 교육을 받았는데요,

팀장 대상으로는 팀원 육성 관점에서 리더의 역할을 명확히 인식하고

육성적 관점에서 코칭&피드백 스킬에 대해서

실장 대상으로는 성과창출을 이끌어내기 위한 리더의 역할과 성과관리의

목표수립/과정관리/평가에 대한 실제 방법론에 대해 학습기회를 제공했습니다.




이번 덱스터스튜디오의 교육은 리더십교육에 높은 전문성과 경험을 보유한

메타비경영연구원의 안상희 교수님과 박기찬 교수님께서 강의를 해주셨습니다.


메타비경영연구원에서는 대학 교수진과 각 산업별 비즈니스 전문가와 함께

기업이 필요한 역량, 가치를 성장시킬 수 있는 기업맞춤교육을 연구&개발해 제공하고 있습니다.



[교육생 코멘트]


모든 순간이 Point다. 신입팀장들이 꼭 들었으면 좋을 부분들이 많다.

팀원과의 관계에서 어떻게 행동해야 하는지 

생각하는 (심층적으로) 계기가 된 것 같고 길잡이가 된 것 같다.


직원들에게 즉각적인 피드백이 중요하다고 생각했는데, 딜레이의 효과적인 측면을 알게되었고, 

대하기 어려운 저성과 직원 방치의 문제점을 인지하여 좀더 적극적으로 대응 할 수 있게 되었습니다.



교수님이 장시간 수업에도 불구하고 힘든내색 없이, 

미소와 함께 강의하시는 모습을 보며, 

평정심을 유지하는 자세가 중요함을 다시 한번 깨달았습니다.



난감한 상황이나 팀원과의 커뮤니케이션이 안되었을 때의 이 방법, 

저 방법(을 배웠고) 그리고 저 스스로 돌아볼 수 있는 기회가 된 것 같아서 좋았습니다.



사실 업무평가라는 것에 대해서 막연하기도 하고 두서없는 감정으로

진행한 부분이 있었는데, 이번 강의를 통해서 

평가의 기준과 평가를 내리는 정확한 기준을 얻었습니다.

관리자의 리더십교육은 구성원들과 함께 일하면서 조직의 성과를 높일 수 있는 중요한 터닝포인트 중 하나입니다.

1. 목표 제시 : 명확한 비전과 목표를 제시해

구성원들이 목표 달성에 집중할 수 있도록 돕고



2. 원활한 커뮤니케이션 : 효율적인 의사소통과 조직문화개선으로

구성원간의 의견교환과 정보공유가 원활하게 이뤄지며



3. 조직 전체의 성장 : 관리자는 팀원들의 육성과 업무 수행 능력 개발에

힘쓰게 되며 조직의 발전과 성과에 기여하게 됩니다.

구성원들과의 커뮤니케이션, 갈등을 해소하는 소통 리더십,

팀원을 육성하고 함께 성장해 나가는 코칭&피드백,

명확한 체계로 목표를 세우고 성과를 세우는 성과관리 리더십 등

리더십 교육과 관련해 기업 맞춤형 교육을 받고 싶으신 교육 담당자분께서는

메타비경영연구원의 리더십교육을 도입해보시기 바랍니다. 감사합니다.


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