[MBA] 팀장급 핵심인재 Advanced MBA
글로벌 선도 기업의 핵심인재 대상으로 2025년도에 진행한 Advanced MBA 과정을 소개합니다.
안녕하세요! 메타비경영연구원입니다.
12월, 한 해의 마무리인 시기기도 하지만
새로운 한 해를 준비하는 시기기도 하죠.
찬바람이 불어오는 연말, 교육담당자분들은 한 해를 마무리하며
동시에 내년의 계획을 차분히 준비하고 계실 것 같습니다.
오늘은 미래 전략 달성에 필요한 핵심 매니지먼트 역량을 강화하기 위하여
메타비경영연구원에서 개발, 운영한 2025년 H그룹 핵심인재 대상 Advanced MBA
기업교육 사례를 소개해드리려 합니다.
※ 오늘 소개해드리는 내용은 H그룹의 MBA과정 전반에 대하여 한 번에 보실 수 있는 포스팅입니다.
추후에 세부 내용을 담은 후속 시리즈도 업로드될 예정이오니 참고해주세요.
H그룹 핵심인재 대상 Advanced MBA과정
H그룹 Advanced MBA 과정은 H그룹 신년사와 중장기 전략에 기반해 설계하여,
팀장급 핵심인재가 미래 경영 환경에서 요구되는 전략, 마케팅, 재무, 글로벌, 조직관리
역량을 강화할 수 있도록 메타비경영연구원에서 맞춤 개발한 경영자 육성 프로그램입니다.
2025년도 과정 운영 결과, 전체 만족도 평균 9.5점* 이상의
매우 높은 교육 만족도 점수에서도 알 수 있듯이,
전반적으로 교육생의 몰입도, 만족도가 매우 높게 나타난 프로그램입니다.
* 교육 운영 결과 점수는 모두 10점 만점 기준
2025년 H그룹 Advanced MBA 현장 사진
< 과정 개요 >
항목
내용
프로그램명
2025 Advanced MBA
목적
1. 기업 신년사 비전 및 중장기 전략 실행 역량 강화
2. 경영자 관점의 의사결정 리더 양성
3. 기업을 통합적으로 보는 시야 확보
대상
H그룹 핵심인재 (팀장급 리더) 73명
운영 구조
월 1회 3일 연속 합숙 (총 5개월, 5회 진행)
총 학습 시간
118시간
(전략 전략 경영 24H / 마케팅 20H / 기업 재무 24H
글로벌 경영 20H / 조직 관리 8H / Special Lecture 8H
경영시뮬레이션 게임 (PMG) 14H)
2025년 H그룹 Advanced MBA 현장 사진
< H그룹 Advanced MBA 프로그램 구성 >
메타비경영연구원은 다년 간 H그룹의 파트너로서 핵심인재 교육 및 MBA과정을 진행해왔는데요,
2025년도에는 새로 추가된 글로벌 경영 모듈을 포함한, 총 5개의 경영학 모듈과
Special Lecture, 경영시뮬레이션 게임 (PMG)으로 구성되었습니다.
또한 각 5개의 경영학 모듈마다 핵심인재의 의사결정, 리스크 대응력을 높이기 위한
Case Study 세션도 올해부터 도입되었는데요.
두 가지 변동 사항 모두 H그룹의 2025 신년사와 중장기 전략에서 강조한
‘글로벌 경쟁력 강화’와 ‘위기 대응 역량 제고’의 필요성을 반영해 올해 커리큘럼에 새롭게 포함된 내용입니다.
Module 1. 전략 경영
Module 2. 마케팅
학습 목표: 미래 경쟁력 강화를 위한 환경 분석을 통해 전략적 사고를 제고하고 기업의 핵심역량과 성장전략 이해
핵심 내용: 거시환경/산업 구조 분석, 기업 성장 전략, ESG 전략, 비즈니스 생태계 구축, 전략적 제휴 및 탐색 등
학습 목표: 시장분석을 통한 고객 가치 발굴과 기업 가치를 높이는 전략적 브랜드 관리 역량 강화
핵심 내용: 고객 가치 중심의 시장 분석(STP), 소비 패턴 변화에 따른 수익 모델, OMO 기반의 채널 전략 등
Module 3. 기업 재무
Module 4. 글로벌 경영
학습 목표: 재무제표를 활용한 기업 성과 분석을 통해 경영 의사결정의 기초를 이해하고 전략적 투자 의사결정 역량 강화
핵심 내용: 재무제표 분석과 가치평가, 자본예산&투자 의사결정, ESG와 재무성과, 전략적 의사결정이 재무성과에 미치는 영향 등
학습 목표: 글로벌 무역과 국제 금융 환경을 이해하고 지정학적 이슈에 대응하는 기업 전략과 효율적인 운영관리 방식 학습
핵심 내용: 글로벌 무역·국제 금융 체계, 데이터 기반 오퍼레이션, 지정학적 리스크 관리, 글로벌 공급망 및 생산 운영 관리 등
Module 5. 조직 관리
Special Lecture
학습 목표: 조직 혁신과 효율적 조직 구축·운영 방식을 이해하고 조직 관점에서 경영을 바라보는 능력 강화
핵심 내용: 가치 창출 조직 구조, 효율적 협업 시스템, 인재 확보 및 육성, 조직 변화 관리 등
학습 목표: 특강을 통해 변화하는 기술 환경, 미래 도시·서비스 구조를 이해하고 그들의 미래 전략 방향성에 맞는 인사이트 제공
핵심 내용: 로봇 기술 발전과 산업 적용, 글로벌 스마트 시티 사례 및 미래 도시의 조건 등
경영시뮬레이션 게임 (PMG)
학습 목표: 학습한 경영 지식을 실제 기업 의사결정에 적용해봄으로써 전략적 판단과 실행력 강화.
운영 방식: 신산업 집중 경영 전략 수립(1차), 포트폴리오 구축 및 수익성 관리(2차) 구성의 다차수 시뮬레이션으로 진행.
교육 효과: 팀 단위로 투자·생산·R&D에 대한 의사결정, 성과, 재조정 과정을 경험하며 시장변화의 상호작용을 체감하고 경영전략 실행능력 향상.
이처럼 메타비경영연구원은 조직의 특성, 내외부 환경, 미래 전략과 트렌드를 종합적으로 반영해
핵심인재 대상 Advanced MBA를 맞춤 개발, 운영하고 있습니다.
< H그룹을 위한 MBA과정 주요 특징 >
[1] 조직 미래 전략과 직접 연결된 프로그램 설계
단순히 경영학 전반을 배우는 과정이 아니라, 조직의 중장기 전략에서 제시된 방향을
교육 콘텐츠에 직접 반영하여 설계된 점이 첫번째 특징입니다.
조직 차원의 이슈를 교육 내용과 명확히 연결짓고, 교육생들은 각 모듈에서 학습한
이론과 사례를 바로 조직(H그룹)의 현황과 연결해 토의, 적용해보는 경험을 할 수 있습니다.
[2] Case Study
전략 경영, 마케팅, 기업 재무, 글로벌 경영 모듈에는 핵심 세션마다
Case Study를 포함하여, 의사결정/리스크 대응력을 강화할 수 있습니다.
개발 단계에서부터 교수자에게 H그룹의 전략 방향과 핵심인재 육성 지향점을 공유하여
그룹 맥락에 맞는 토론 질문과 시나리오를 설계한 것이 특징입니다.
[3] 경영시뮬레이션 게임을 통한 통합 경영 전략 & 실행 경험 제공
경영시뮬레이션 게임 PMG를 가장 마지막 모듈로 진행하였습니다.
학습한 지식을 적용하여 팀별로 시장 분석/가격/생산/투자/R&D 의사결정을 반복
수행하고, 각 라운드마다 재무성과/시장 점유율/포트폴리오 구조 변화를 즉시 확인하면서
전략을 재조정하고 실행하는 과정을 경험하였습니다.
[4] 현장 중심/실무 연결성이 강한 학습 경험
모든 모듈에서 현업 연결성을 중시하여 커리큘럼과 학습 방식을 구성하였습니다.
예로, 마케팅 모듈에서는 다양한 산업군 사례, 실제 오프라인 채널 체험 경험을 통해
전략의 필요성과 방향에 대해 공감대를 형성하고,
재무 모듈에서는 실제 H사의 실무보고서를 토대로 주요 재무지표를 분석하고,
동종 업계와의 수치 비교하는 실습을 진행하였습니다.
< 교육 현장 반응 >
Advanced MBA 과정은 강의 실습, 토론, 시뮬레이션 등 참여도 높은 학습 방식의 조합으로
구성되어 있어, 현장에서 교육생들의 반응을 다각도로 생생하게 확인할 수 있었는데요!
메타비경영연구원 현장 교육운영자의 눈으로 직접 바라본
Advanced MBA 교육생 반응 및 현장 분위기도 함께 확인보시길 바랍니다.
"자료를 읽는 수준”에서 “경영자로 사고하는 수준”으로의 전환
교육생들은 강의 내용을 따라 적는 방식이 아니라, 자신의 조직 단위에 대입하며 실시간 검토를 매우 적극적으로 수행하였습니다.
교육생들이 강의를 지식 전달로 소비하지 않고 ‘경영 의사결정 실습’으로 받아들이고 있었음을 알 수 있었습니다.
Case Study 토론에서 여러 직무/사업부가 균형 있게 발언하며 다각도로 토론함
글로벌 공급망 주제에서는 해외 생산/투자 직무 경험이 있는 교육생이 의견을 내는 대신, 다른 팀의 전략적 시각이 개입되며
시야가 확장되는 방식의 토론이 이루어졌어요. 부문 간 협업의 필요성을 실제 비즈니스 맥락에서 체감하는 분위기가 형성되기도 했습니다.
몰입, 성찰, 확장의 심도 깊은 학습 경험
이번 교육 후기에서 반복적으로 확인된 표현은 “몰입”, “자기 성찰”, “시야 확장”이었습니다.
쉬는 시간에도 팀 단위로 케이스를 자발적으로 열람하거나, 팀원 간 의견을 교류하는 모습이 자주 관찰되었습니다.
경영의 현실성을 느낄 수 있었던, 경영시뮬레이션 게임(PMG)
공격적 투자 전략을 선택했던 팀이 중간 라운드 이후 수익성과 현금흐름 악화를 경험했을 때,
“이게 진짜 경영이다”라는 교육생들의 반응이 나왔답니다. 의사결정 결과가 경영의 현실성으로 이어지는 것을 체감하는 시간이었어요.
< 교육 만족도 및 교육 후기 >
● 모듈별 평균 만족도 점수 결과 ●
경영 지식 고도화를 위한 5개의 경영학 모듈, Special Lecture, 경영시뮬레이션 게임 모듈의
전체 교육 만족도는 평균 9.5점*으로 전 모듈/차수에서 고르게 우수한 수준을 달성하였습니다.
특히 기업 Value Chain 전반을 이해하고 시장·경쟁 분석의 중요성을 인식하여 경영 의사결정이 기업 성과에 미치는
영향을 체험할 수 있는 경영시뮬레이션 게임(PMG) 만족도 점수가 9.69점*으로 가장 높은 결과값을 보였습니다.
● 교육 이후 태도/인식/행동 변화 측정 결과 ●
전문성 개발, 통합적 경영 인식, 업무 적용도 등에 대한 교육생의 교육 후 변화 측정 결과 또한 평균 9.5점* 을 기록하며
학습 효과가 단순한 지식 습득을 넘어 실질적 역량 향상에 기여한 것으로 판단하였습니다.
* 교육운영 결과 만족도 점수는 모두 10점 만점 기준
● MBA과정 종합 교육 후기 ●“전사적 관점에서 기업 경영을 체험해볼 수 있었습니다.”
- H그룹 2025년도 Advanced MBA 과정 참여 교육생 후기 中
“경영학 전반적 이론 학습을 통해 실제 적용에 대한 고민을 하게 만든 강의였습니다.”
- H그룹 2025년도 Advanced MBA 과정 참여 교육생 후기 中
“회사를 보는 뷰가 넓어진 것 같습니다.”
- H그룹 2025년도 Advanced MBA 과정 참여 교육생 후기 中
“MBA 과정 전반을 실습을 통해 경험, 부문 간 소통 중요성에 대하여 이해했습니다.”
- H그룹 2025년도 Advanced MBA 과정 참여 교육생 후기 中
“몰입도 높은 학습 경험으로 경영자의 인사이트를 획득할 수 있어 인상 깊었습니다.”
- H그룹 2025년도 Advanced MBA 과정 참여 교육생 후기 中
※ 오늘 소개해드리는 내용은 H사의 MBA 전반에 대하여 한 번에 보실 수 있는 포스팅입니다.
추후에 세부 내용을 담은 후속 시리즈도 업로드될 예정이오니 참고해주세요.
조직의 방향성을 고민하고 미래 전략을 수립할 핵심인재를 효과적으로 육성하기 위해서는,
기업 전략에 대한 높은 이해도와 현장에 대한 풍부한 경험을 보유한 전문적인 교육 파트너가 필수입니다.
우리 기업 미래 전략과 연계된 맞춤 커리큘럼과 콘텐츠를 통해
구성원에게 실질적인 교육 효과와 전략적 인사이트를 제공하고 싶다면
교육운영 노하우가 풍부한 기업교육전문 메타비경영연구원의 핵심인재 대상 MBA 과정을 찾아주세요!
핵심인재 육성을 위한 맞춤 MBA
✔ 내외부 환경 변화, 산업별 트렌드 반영한 맞춤 콘텐츠 개발
✔ 통합적 지식 기반 문제해결 및 의사결정 역량 강화✔ 미래 전략 방향성 설정을 위한 비즈니스 변화 감지 및 인사이트 도출
우리 회사의 현재 내외부 변화에 맞춰 적용할 수 있는
실용적인 역량 개발 프로그램을 준비해드리겠습니다.
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아래 방법으로 문의 남겨주시면 순차적으로 답변드리겠습니다.
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2026.01.27
